题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

当面临进度延期且成本超支情况时，若某个团队成员为了茌进度安排内不超预算的情况下成功完成项目，

制定了几个备选方案，并提出若干问题，例如，“我们能这样做吗？…‘如果我们这样做，结果是什么？”以及“这真的值得我们付出努力吗？”那么该团队成员主要的激励因素是____。

A.权变理论

B.期望理论

C.强化理论

D.公平理论

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第1题

关于进度偏差、成本偏差的描述，不正确的是（）

A.项目延期完工时，进度偏差和成本偏差均为 0

B.成本偏差和进度偏差均为负值说明项目成本超支进度落后

C.当进度偏差大于 0 时说明进度超前

D.当成本偏差大干 0 时说明成本节省

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第2题

一页纸项目管理中空心圆圈在当前时间线的左边代表（)

A.成本节约

B.成本超支

C.进度提前

D.任务延期

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第3题

在项目执行阶段安装设备时，项目经理发现了大量导致返工、项目延期和预算超支的缺陷。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么（)

A.招募一位质量经理定制更多质量管理计划

B.反复更新并重新确定进度和预算的基准，以反映修订后的时间范围和成本

C.确保在合同谈判期间规定有供应商质保条款

D.制定定期审查和审计计划，以确保符合项目规范

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第4题

项目经理制作了一份图表来描述挣值管理(EVM)，图表中使用成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)来衡量指标。项目管理办公室(PMO)的指导方针规定，如任何项目成本或进度偏差超过10%，必须上报到项目管理办公室。项目经理应上报什么内容()

A.项目进度延迟且成本超支

B.项目只是成本超支

C.项目只是进度延迟

D.项目没有任何问题

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第5题

采用约当产量法计算完工产品在产品成本时，若原材料不是在开工时一次投入，而是随生产进度陆续投入

，且在每道工序是一次投入的，第一道工序材料消耗定额为30千克，第二道工序为60千克，则第二道工序在产品的完工率为()。

A．67％

B．33％

C．100％

D．97％

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第6题

对某建设工程项目进行成本偏差分析，若当月计划完成工作量是100m³，预算单价为元/300m³；当月实际完成工作量是120m³，实际单价为320元/m³，下列关于该项目当月成本偏差分析的说法，正确的是（）

A.费用偏差为-2400元，成本超支

B.费用偏差为6000元，成本节约

C.进度偏差为6000元，进度延误

D.进度偏差为2400元，进度提前

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第7题

对某建设工程项目进行成本偏差分析，若当月计划完成工作量是100m3，计划单价为300元/m3，当月实际完成工作量是120m3，实际单价为320元/m3，关于该项目当月成本偏差分析的说法，正确的是()。

A.费用偏差为-2400元，成本超支

B.费用偏差为6000元，成本节支

C.进度偏差为-6000元，进度延误

D.进度偏差为2400元，进度超前

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第8题

对某建设工程项目进行成本偏差分析，若当月计划完成工作量是 100m³，计划单价为300、元/m³;当月实际完成工作量是120m³，实际单价为 320、元/m³。则关于该项目当月成本偏差分析的说法，正确的是()。

A.费用偏差为-2400元，成本超支

B.费用偏差为6000元，成本节约

C.进度偏差为6000元，进度延误

D.进度偏差为2400元，进度提前

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第9题

项目虽然完成了，但是却延期了，导致项目结束时成本超支。在这种情况下，项目经理应该怎么做（)

A.将这种情况记录为经验教训

B.将注意力集中在存档该项目的财务记录上

C.评估项目的所有工作，并将结果与项目范围相比较

D.在范围核实过程记录项目完成相关的情况

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