题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

你率领着一个团队制定项目选择和确定优先级的方法。团队正在考虑各种管理问题，包括财务回报.市场

份额以及公众认知度。设立项目选择模型的最重要标准是____。

A.能力

B.现实性

C.易于运用

D.成本

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第1题

你负责管理一组人员，他们正从事的工作是从三个可能的项目中选择一个项目。项目旨在开发防痱子剂。

你们聚集到会议室时，许多团队成员已经决定了要采用哪种项目选择技术。有些人偏向内部收益率(IRR)，而另一些人赞成成本效益比率(BCR)。要决定采用哪种方法，你首先应当____。

A.比较各种选择技术，并确定每种技术的优缺点

B.识别出公司最常用的技术，并确定这种技术是否适用于项目

C.选择大多数团队成员了解的方法

D.确定管理层的理念和希望

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第2题

项目经理正在管理一个在组织中处于优先级的电信项目。定义范围之后，项目团队下一步应做下列哪一个过程（)

A.创建WBS

B.确定预算

C.制定人力资源管理计划

D.定义活动

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第3题

一家公司采用敏捷方法启动了一个项目，项目经理应该如何指导（coach）项目团队制定项目的质量标准（）。

A.坚持使用测试驱动开发（TDD）方法

B.为项目选择合适的工具和技术，项目应该尽早进行和持续地进行测试

C.确保与产品负责人就用户故事的验收标准达成一致，并制定项目的DoD（完成的定义）

D.为了让产品负责人接受产品，告知团队应该进行验收测试

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第4题

确定项目选择及项目优先级是下列哪个角色的责任（)。

A.黑带

B.绿带

C.倡导者

D.黑带大师

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第5题

你正开始一个新项目，项目配以虚拟团队，成员位于五个国家。为避免你的团队与其职能经理之间的工怍

优先级发生冲突，你要求项目发起人编制一份____。

A.给团队成员的备忘录，告知他们，他们现在为你工作

B.项目章程

C.给职能经理的备忘录，告知他们，你有权指挥他们的雇员

D.人力资源管理计划

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第6题

当新的政府和行业法规被制定和颁布时，数据治理在确定数据和信息成分的过程中起着关键作用，以实现合规。你认为他们在任何法规遵守项目中最重要的作用是什么（）。

A.与业务和技术领导层合作，为一系列标准的合规性问题（如何、为什么、什么时候等）找到最佳答案

B.完全不参与任何项目，宣布其为审计和风险项目

C.与一个数据管理人团队一起创建一个内部数据治理项目，以创建一个标准的回应

D.独立工作，挖掘数据和信息，找出合规和不合规的问题

E.向合规团队提供对任何可能的数据集的访问，并允许他们对不合规的数据进行挖掘

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第7题

某单位有很多项目机会但没有足够的资源来完成所有的项目，这就需要项目经理领导团队来建立一个筛

选和确定项目优先级的方法。在建立项目筛选模型的众多准则中，此时最重要的准则是待开发的系统（）。 A．成本低廉 B．功能强大 C．容易使用 D．容易实现

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第8题

组织应建立、实施、保持一个正式的、形成文件的确定连续性和恢复优先级、目标和指标的评价过程。业务影响分析包括：（)

A.识别支持产品和服务交付的活动

B.评估活动中断后随时间推移的影响

C.在最低可接受水平上制定业务恢复优先级时间表，要考虑在某时间内，没有恢复这些业务造成的影响是不可接受的

D.以上均是

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第9题

以下关于8D小组成立说法正确的是（）

A.没有团队的8D是失败的8D

B.8D小组跟QC小组类似，以提升组员解决问题的能力为目的

C.8D小组应明确负责人根据项目选择合适成员、明确职责和义务

D.8D小组成立时，应确定并对小组的共同目标达成共识

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第10题

你正在管理一个复杂的项目，该项目应该在市场上推出一项新技术。项目需要在截止日期前完成，以便你的组织能够在市场上获得先动优势。你已召开高级相关方会议，就项目的所有可能风险进行头脑风暴。经过长达四个小时的激烈辩论，你最终面临许多潜在的项目风险。在集思广益讨论潜在的项目风险之后，建议采用什么方法确定这些风险的优先级及其缓解计划()

A.RACI矩阵

B.控制图

C.鱼骨图

D.概率和影响矩阵

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