要实现充分利用企业的生产能力使之达到规模经济效应，提高单位作业的效率，需要采取的措施为（)。

A.作业消除

B.作业选择

C.作业量减少

D.作业共享

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第1题

假设某企业只生产单一产品，该产品的现行单价为20元／件，销售量为3 000件，固定成本为10 000元，单位

变动成本每件为10元，现有最大生产能力为5 800件。要求： (1)计算在现有的条件下企业可实现的利润。 (2)如果要保持目前的利润，请评价下列调价方案的可行性： 1)若将单价调低10％，预计销量可达到4 000件。 2)若将单价调高20％，预计销售量只能达到2 000件，但相关的剩余生产能力可以转移，并可获得收入2 000元。 3)若将单价调整为16元，预计销售量可达到6 000件；为使企业的最大生产能力达到6 000件，需额外追加同定成本9 000元。

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第2题

某企业以往销售方式采用现金方式，每年销售120000件产品，单价15元，变动成本率60%，固定成本为100000元。企业尚

有40%的剩余生产能力，现准备通过给某特殊客户一定的信用政策，以期达到扩大销售之目的。经过测试可知：如果信用期限为1个月，该客户愿意购买30000件，预计坏账损失率为2.5%，收账费用为20000元，预计应收账款周转天数为40天；如果信用期限为2个月，该客户愿意购买40000件，预计坏账损失率为4%，收账费用为28000元，预计应收账款周转天数为65天。假定该特殊客户的购买不会影响企业原有销售规模，资金成本率为10%。

要求：

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第3题

企业如果要实现销售物流合理化，就必须解决的问题及必须做到的与其相适应的具体要求有()。

A.了解企业库存和生产水平，使销售进度与生产进度、库存水平相配合

B.充分利用信息系统管理，更好地加强对销售物流响应的协同工作

C.做好Ⅲ配货管理，加快产成品的周转和流通速率

D.以最佳的商品后备运输支持企业的市场营销战略

E.通过将用于销售和生产的库存混放，来提高保管效率和作业效率

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第4题

被评估对象为甲企业于2004年12月31日购入的一台设备，该设备生产能力为年产产品100万件，设计使用年限为10年，

当时的设备价格为120万元，甲企业在购入该设备后一直未将该设备安装使用，并使设备保持在全新状态，评估基准日为2007年12月31日。评估人员经调查获知，目前该种设备已经改型，与改型后的设备相比，被评估设备在设计生产能力相同的条件下，需要增加操作工人2人，在达到设计生产能力的条件下每年增加设备运转能耗费4万元，同时，由于该设备生产的产品市场需求下降，要使产品不积压，每年只能生产80万件，经调查，根据有关规定，该种设备自投入使用之日起，10年必须报废，该类设备的规模经济效益指数为0.8，评估基准日之前5年内，该设备的价格指数每年递增4%，行业内操作工人的平均人工费用为每人每月1200元(含工资、保险费、福利费)，行业适用折现率为10%，企业正常纳税，适用的所得税税率为25%。试确定该设备于评估基准日的评估值。

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第5题

格兰仕，总成本领先战略的成功典范被称为现代企业战略大师的哈佛商学院教授迈克尔·波特在广泛研究不同企业

格兰仕，总成本领先战略的成功典范

被称为现代企业战略大师的哈佛商学院教授迈克尔·波特在广泛研究不同企业成败试验的基础上，总结出三种通用的战略：一是成本领先；二是差别化；三是集中于一点。这三种战略看起来如此简单、通俗，然而要领悟这些看似简单的战略并付诸于实践，却远非易事。格兰仕在短短的四五年时间内不仅在国内市场上独树一帜，而且逐步获得了国际竞争的主动权，完全得益于成本领先战略的熟练运用。

格兰仕自进入微波炉行业以来，咬定青山不放松，从未游离于这一战略。在坚持总成本领先战略的前提下，格兰仕每次降价活动都配合着大量的媒体宣传，使降价事件尽人皆知。同时再加上其他促销手段，使降价效果达到最佳。

格兰仕降价的特点之一是消灭游兵散勇的目标十分明确。当自己的规模达到125万台时，就把出厂价定位在规模为80万台的企业的成本价以下。此时，格兰仕还有利润，而规模低于80万台的企业，多生产一台就多亏一台。除非对手能形成显著的品质技术差异，在某些规模较小市场获得微薄赢利，但同样的技术来源与连年亏损的对手又怎么搞出差异来呢？当规模达到300万台时，格兰仕又把出厂价调到规模为200万台的企业成本线以下，结果规模低于200万台且技术无明显差异的企业陷入亏本的泥潭，使对手缺乏追赶上其规模的机会，在家电行业创造了市场占有率达到61.43%的惊人业绩。

格兰仕降价的特点之二是狠，价格不降则已，要降就要比被别人低30%以上。营销学大师菲利浦·科特勒在其营销宝典《营销管理》中谈到价格策略时，第一句话便是“没有降价二分钱不能抵消的品牌忠诚”，再说中国市场上比格兰仕更优秀的微波炉品牌少之又少，消费者也没有别的品牌可忠诚的。格兰仕的绝对低价不仅令消费者趋之若鹜，同时又对竞争对手有足够的威慑力。竞争对手如果敢降，他会比你降得更狠。

打破暴利垄断，创造微利时代，走平民化路线，这是格兰仕的口号。中国的家电风光了这么多年，也恶战了这么多年，对于格兰仕的总成本领先战略，欣赏者有之，批评者也不少，在他们看来，应该玩高层次的“价值竞争”、“品牌竞争”、“技术竞争”。但是我们不能否认，价格竞争是市场竞争最基本的手段，并且是各种竞争的集中和最终体现，何来低层次一说呢？因为你有资本实力、技术实力，才能提高规模经营水平和降低生产成本，也才能够降低价格；你能够拥有高市场占有率，才能为规模扩大和技术提高打下基础，同样也为价格降低提供了条件，而假如你在严酷的市场竞争中做不到这一点，就只有被市场淘汰了。

什么是总成本领先战略？它的适用条件有哪些？

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第6题

我国实行的计划单列市制度，是我国城市经济体制改革的产物，计划单列提高了大区域性中心城市和重要

沿海开放城市在国家管理组织体系中的层位，使之与这些市的经济规模、经济地位和经济功能大体相适应，从而为进一步实现按照市场经济要求和社会化大生产来组织管理经济创造了条件。因此：

A．应当进一步完善城市计划单列

B．应当提高中心城市和开放城市的地位

C．要借鉴研究国外计划单列的有关经验

D．要深化城市改革

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第7题

在财务管理中，将企业为使项目完全达到设计生产能力、开展正常经营投入的全部现实资金称为( )。