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[单选题]

项目正在进行当中,项目经理从公司离职,任命了一名新的项目经理。发起人让新项目经理检查一名关键干系人修改请求的状态。项目经理可以从哪里找到这个信息()

A.项目文件更新

B.变更日志

C.干系人管理计划

D.沟通管理计划

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第1题
项目经理被任命管理一个正在进行的项目,在交接期,项目经理获得与该项目成本有关的完工预算和实际成本数据。可从该数据中确定下列哪一项()

A.完工估算

B.完工尚需估算

C.剩余资金

D.剩余工作

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第2题
某会计事务所的高级项目经理近几年离职率上升,明显超出同行业离职率,这是关键职位,工作繁重,经常
加班出差,专业要求高,需要多年经验和团队领导力,招聘到合格的人才很难。过高离职率使公司损失很大,经市场薪酬调查,该职总体薪酬水平和竞争对手相差无几。

(1)如果要让薪酬的市场调查结果准确,为降低该职离职率,该收集哪些与薪酬相关信息?

(2)该企业对离职员工做了进一步的分析,发现离职员工中,女性员工比例大于男性员工,其中多数女性员工的年龄都在28岁到35岁之间,请问,除了薪酬因素,应该从哪些方面分析女性员工的离职原因?

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第3题
由于项目初期未合理指派权责利,目前有一半的项目成员要集体离职,项目经理首先应该()。

A.更改项目计划

B.接受现状

C.实施风险应对

D.修订线性职责图

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第4题
项目部成立项目商务策划小组,项目经理任组长,项目商务经理和项目总工任副组长,由项目生产经理、安全总监、质量总监、专业工程师、会计等人员组成。()
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第5题
开发团队观察到两个主要项目变量向相反的方向移动,可能导致项目处于风险当中。项目经理用什么工具或技术来确定这两个变量是如何密切相关的()

A.散点图

B.帕嘉托图

C.直方图

D.偏差分析

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第6题
项目成员有1/2核心成员要集体离职,项目经理首先应该()。
项目成员有1/2核心成员要集体离职,项目经理首先应该()。

A.修订WBS

B.招募小组成员

C.实施风险应对

D.修订线性职责图

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第7题
一个公司的 ERP 项目运行明显落后于进度安排, 因为关键的资源被连续从项目中抽走, 用于解决与公司产品有关的技术问题。 筹划指导委员会应采取下列哪些措施, 让项目回到正 轨?()

A.因为缺少资源而将计划取消

B.引入系统外的整合者来完成该项目

C.在削减后的资源基础上,重新安排项目进度

D.另请一位能够运作该项目的项目经理

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第8题
郑某在1996年7月从华南理工大学毕业,1997年7月即到宝洁公司负责一个项目,10月就开始负责宝洁公司
在全国范围的校园招聘工作,随后一年开始负责包括校园招聘在内的一切招聘,半年后又调到北京任宝洁公司北京地区人力资源部经理。这段话主要说明了:

A.宝洁公司是一个创业的地方

B.刚毕业的大学生都可以找到很好的工作

C.郑某是一个很聪明的人

D.毕业生只要有能力,便会很快发挥优势得到升迁重用

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第9题
Mango共和国正在进行市场自由化,并且同意外商投资。T公司分析了在这个国家投资项目会得到负的净现
值。为什么这家企业会继续投资项目?什么形式的期权更可能使项目增值?

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第10题
COE项目从哪里会来()

A.组织安排的

B.业务运营当中出现了一些项目

C.补充完整人力资源管理

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第11题
项目经理老蔡从某电子商务公司客户代表处了解到现有业务系统中经常有会员拒绝履行订单合同,将其
作为问题记录了下来。对此,老蔡和项目组成员共同识别、整理成的部分潜在因素如下:①价格太高并且无法修改②设备成本太高造成价格不合理③合同相关信息没有通知到会员④没有跟踪执行情况将潜在因素①~④分别填入图8-3所示的鱼骨图(a)~(d)中,正确的是()。A.(a)—③,(b)—④,(c)—①,(d)—② B.(a)—④,(b)—①,(c)—②,(d)—③ C.(a)—③,(b)—①,(c)—④,(d)—② D.(a)—④,(b)—③,(c)—②,(d)—①

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