庭兴公司是一家大型家电生产企业,在2019年年初的总结会议中,通过以下决定:①通过放松交易客户
A.风险承担
B.风险转换
C.风险控制
D.风险转移
A.风险承担
B.风险转换
C.风险控制
D.风险转移
问题:
A.(6)(4)
B.(2)(5)
C.(5)
D.(6)
A.佳兴属于工业企业,2019年4月汇算清缴时小微企业标准为2018年度应纳税所得额不超过100万元,从业人数不超过100人,资产总额不超过3000万元
B.佳兴属于工业企业,2019年4月汇算清缴时小微企业判断标准为2018年年应纳税所得额不超过300万元,从业人数不超过300人,资产总额不超过5000万元
C.在2019年,如果佳兴申请小微企业所得税优惠,需要到税务部门进行企业所得税优惠事项备案
D.企业进行电子申报,征管工作人员将根据申报表相关数据,判断企业是否符合小型微利企业条件;符合条件的,征管人员将帮助企业进一步计算减免税金额,填制表单
A.重叠适用意大利法和中国法
B.中国法
C.意大利法
D.日本法
两公司的股票面值都是每股1元。如果合并成功。估计新的A公司每年的费用将因规模效益而减少1000万元,公司所得税税率均为30%。A公司打算以增发新股的办法以1股换4股B公司的股票完成合并。 要求: (1)计算合并成功后新的A公司的每股收益; (2)计算这次合并的股票市价交换率。
5亿元人民币。当时这家企业正在改制,改制之后必须自负盈亏。如果销售额达不到5.5亿元预定目标的90%,即4.95亿元人民币,企业将陷入严重的财务困境。
为了在改制后增强竞争力,提高利润和销售额,并且塑造一种以业绩为导向的企业文化,公司总经理希望在改制之前投资一条新的空调生产线,力争通过销售夏季新产品为公司增加25%的收入,同时他还决定采用一套新的绩效考核和管理体系。今年初,该公司的改制基本完成,新的生产线引进到位,调试成功后即可生产新产品,而新的绩效考核和管理体系也旋即启动。
眼看年中考核将至,该公司的销售副总裁开始着急起来,因为他刚刚得知销售部有可能完不成前半年的主要考核指标。在此之前,他已经花了很大力气拿到了大批新型空调的订单。但是,这批订货必须在炎热天气到来之前送到客户手中。如果不能在5月15日前发货,客户就有权取消订单。然而,几个月来新生产线一直处于调试阶段,很可能不能如期交货。相比之下,主管生产的副总裁却显得踌躇满志,他的两项主要考核指标—质量和产量—都完成得非常出色,比如次品率比原来降低了近50% ,远远超过了设定的目标。对于新产品他不是不关心,可是如果现在就生产新产品,那么根据经验机器的停工时间肯定会增加,从而导致产量下降。此外,新产品质量达标也是一个费时费力的过程,搞不好会顾此失彼,导致次品率上升。年中考核马上就开始了,他决定等考核后再着手完成新产品的生产任务。不难看出,该家电公司的销售部和生产部矛盾突出,由于生产部门要把新产品的投产时间推迟到年中绩效考评之后,销售部门有可能无法按时交货。最终的结果可能是新产品无法使公司的销售额增加25%,公司无法达到预定销售目标的90% 。
问题:(1)造成销售目标完不成的原因是什么?
(2)如何改进绩效体系以完成公司目标?
A.由安全生产机构N负责
B.由M公司负责
C.由C县安全生产监管部门负责
D.由C县建材城的物业公司负责
问题:
1.该公司现在使用的薪酬结构存在什么问题?
2.你建议该公司采用什么样的薪酬结构,为什么?