题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

丰田汽车公司在全球汽车市场和索尼公司在全球电子产品市场上，均采取（)的目标市场模式。

A.市场集中化

B.市场全面化

C.市场专业化

D.选择专业化

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第1题

通用汽车公司申请破产是否对亚洲汽车公司有利，现在还很难估计。通用汽车继克莱斯勒之后申请破产保

护，丰田和现代等汽车公司在美国市场无疑会因此受益。现代汽车公司已经出现了这样的情况。今年第一季度现代和起亚在美国的市场份额已创新高，达到了7.5%。不过，随着美国汽车市场进入一个前所未有的重组时期，通用汽车公司的问题也引发了很多风险。在更远的将来，规模缩小后的通用汽车公司竞争力将会提高，对亚洲的汽车公司来说，它可能会是一个更难对付的对手。对本段文字的主要意思概括最准确的是：

A．通用申请破产可能使世界汽车市场重新洗牌

B．通用申请破产令亚洲汽车公司喜忧参半

C．要辩证地看待通用申请破产保护这一问题

D．规模缩小后的通用将是亚洲车企最难对付的对手

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第2题

通用汽车公司申请破产是否对亚洲汽车公司有利，现在还很难估计。通用汽车继克莱斯勒之后申请破产保护，丰田和现代等汽车公司在美国市场无疑会因此受益。现代汽车公司已经出现了这样的情况。今年第一季度现代和起亚在美国的市场份额已创新高，达到了7.5%。不过，随着美国汽车市场进入一个前所未有的重组时期，通用汽车公司的问题也引发了很多风险。在更远的将来，规模缩小后的通用汽车公司竞争力将会提高，对亚洲的汽车公司来说，它可能会是一个更难对付的对手。对本段文字的主要意思概括最准确的是：

A.通用申请破产可能使世界汽车市场重新洗牌

B.通用申请破产令亚洲汽车公司喜忧参半

C.要辨证地看待通用申请破产保护这一问题

D.规模缩小后的通用将是亚洲车企最难对付的对手

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第3题

JIT 是（)创立的一种独具特色的现代化生产方式。A．美国通用公司B．日本丰田汽车公司C．德国宝马公司D

JIT 是()创立的一种独具特色的现代化生产方式。

A．美国通用公司

B．日本丰田汽车公司

C．德国宝马公司

D．日本本田公司

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第4题

日本丰田汽车公司采取逐步推进的市场进入战略，首先进入小汽车市场，站住脚后又推出更多型号的小汽车，接着推出旅行轿车，最后推出豪华型汽车。丰田公司成功的市场推进战略及其卓越的质量和渠道体系，使该公司多年来在日本国内的市场份额始终保持在30％以上。这种有计划、有步骤地进入各细分市场的策略有以下哪些好处？

A.可以减少竞争，发挥企业的优势

B.可以减少风险

C.可以大幅度增加盈利

D.可以对单一细分市场进行集中营销

E.集中力量进入竞争者尚未进入或本企业具有优势的细分市场

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第5题

嫁接品牌往往是两个在不同领域的同样著名的品牌共同进行品牌宣传和推广，这种嫁接是为了增强对消

费者的吸引力、利用对方忠诚消费群体提高销售机会、强化品牌忠诚度和好感。根据上述定义，下列不属于嫁接品牌的是：

A.爱立信与索尼合资成立索尼爱立信移动通信公司，经过短短三年的发展，索尼爱立信就成长为手机产品的著名品牌

B.招商银行与MSN共同宣布推出招商银行MSN珍藏版迷你信用卡。该套信用卡除消费、理财、旅游、保障等丰富功能外，更可激活MSN个性服务，极具收藏价值

C.联想集团与可口可乐公司携手推出联想天逸F20可口可乐全球限量珍藏版笔记本电脑，在2006年笔记本市场上掀起一股炫动的“红色激情”

D.SONY和可口可乐在MP3方面进行了合作，生产出了限量版超酷耳挂式MP3播放器，在这款MP3上使用了可口可乐的传统红色外观、可口可乐的经典标志

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第6题

通用汽车公司与丰田汽车公司的联盟、克莱斯勒公司与三菱公司的合作都为()的合作方式提供了鲜明的例证。

A.边合作边竞争

B.对内合作一对外竞争

C.先合作后竞争

D.竞争

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第7题

根据材料，下列表述不能推出的是：A．中国汽车市场成为全球汽车市场中的重要组成部分B．2013年，我国

根据材料，下列表述不能推出的是：

A．中国汽车市场成为全球汽车市场中的重要组成部分

B．2013年，我国汽车产销量第一次双双超过2100万辆

C．中国自主品牌汽车在市场上越来越有竞争力

D．2013年乘用车和商用车产销均同比上升

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第8题

福特汽车公司（Ford Motor)：配置全球资源的策略福特汽车公司目前大约有60%的成本是用在采购原材料和零部件

福特汽车公司(Ford Motor)：配置全球资源的策略

福特汽车公司目前大约有60%的成本是用在采购原材料和零部件上。在福特汽车公司的全球资源配置中，它主要在加拿大、日本、墨西哥、德国、巴西和其他一些国家进行原材料和零部件的采购。福特汽车公司的全球范围的采购已经有很长的历史了，从20世纪70年代开始，福特公司着重于评价全球范围内的供应商，以获得一流的质量、最低的成本和最先进的技术提供者。最近几年来，福特汽车公司致力于将这种策略扩展成为集成化的“福特2000”采购战略，它的目标是建立一个适于全球制造的汽车生产环境，零部件的设计、制造、采购以及组装都是在全球范围内进行的。为此，福特汽车公司建立了一个“日报交货”系统应用于它的17个分厂。该系统反映各厂每天生产原材料大致的需求量。

尽管福特汽车公司不要求它位于世界各地的供应商在美国开设仓库，但是能否从当地仓库实现JIT供货仍然是福特汽车公司评价选择供应商的关键标准。这也是全球资源配置成功与效率的关键所在。福特汽车公司与供应商保持紧密合作，并在适当的时候为供应商提供一定的技术培训，这与不同地区以及公司的不同需求有关。一般而言，发达地区的供应商需要的技术支持比不发达地区供应商的少。不少国外供应商都与福特汽车公司在工程、合作设计等方面保持着良好的合作关系，因此，对于很多关键部件，福特汽车公司都有当地供应商相关职员提供的有力技术支持，与全球供应商之间的技术交流困难也因此而得到缓和。

福特汽车公司要求其供应商在生产计划变化的时候能迅速反应。对于大多数零部件的供应商而言，国际供应商比国内供应商更缺乏柔性。福特汽车公司最近也尽量保证生产计划的稳定性，短期计划调整的频率也比以前更低。

企业与供应商之间联系时，企业是用户；而企业与用户之间联系时，企业则处于供应商的地位，从而在与上下游企业之间的合作中形成扩展企业。在实际供应链运作中，扩展企业处于供应商与用户组成的网络链中，而不仅仅是线性的价值链中，这可以从供应链的模型中直观地看出。从概念上来说，扩展企业在大小和复杂程度上不存在技术上的限制。扩展企业之间的激励和自我约束机制可以解决和处理复杂的各类问题。通信技术是复杂扩展企业网络的技术基础。软件工具的开发也为扩展企业的运行提供了有力支持。

如果一个企业与扩展企业建立了按扩展企业合作模式运作的协议，虽然企业受到合同有关条款的约束，但并不影响它与不在此供应链中的其他企业之间的合作。

请问：

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第9题

跨国公司又称多国公司，经常被称为跨国企业，是在多个国家或地区有业务，通常指规模很大的公司。这些

公司在不同的国家或地区设有办事处、工厂或分公司，通常还有一个总部用来协调全球的管理工作。按照其经营的项目类型又可以分为以下几类：一是以获得母国所短缺的各种资源和原材料为目的的资源开发型跨国公司，二是以主要从事机器设备制造和零配件中间产品的加工业务，从而巩固和扩大市场份额为主要目的的加工制造型跨国公司，三是指向国际市场提供技术、管理、信息、咨询、法律服务以及营销技能等无形产品的服务提供型公司。下列情形不符合上述定义的是：

A.壳牌公司在世界各地有60余座炼油化工厂，它属于资源开发型跨国公司

B.某大型国有企业总部设在北京，在广州，上海等地都有分公司，它是跨国公司

C.美国通用汽车公司分布在六大洲有158个工作地点，其产品销售于全球120多个国家和地区，它属于加工制造型跨国公司

D.德意志银行是国际性大银行，在世界范围内从事商业银行的投资银行业务，它属于服务提供型公司

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第10题

通用汽车公司（General Motors Corporation，GM)成立于1908年9月16日，通用汽车旗下多个品牌全

通用汽车公司(General Motors Corporation，GM)成立于1908年9月16日，通用汽车旗下多个品牌全系列车型畅销于全球120多个国家和地区，包括电动车、微车、重型全尺寸卡车、紧凑型车及敞篷车。请问，以下哪个品牌不属于通用汽车？

A.雷克萨斯

B.凯迪拉克

C.雪佛兰

D.别克