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[单选题]
某项目施工过程中，监理单位的主要负责人王某为获取不当得利，伙同该项目施工方的生产经理李某共同采用劣质材料用于项目建设，故意降低工程质量标准，最终发生安全事故，致使13人死亡，9人重伤王某行为依据《刑法》有关规定，构成()
A.受贿罪
B.渎职罪
C.工程重大安全事故罪
D.强令违章冒险作业罪
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A.施工总包
B.监理单位
C.分包单位
D.运维物业
A.监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师
B.有关勘查、设计和检测单位项目技术负责人
C.地方建设管理单位相关人员
D.总承包单位和分包单位技术负责人
E.专项施工方案编制人员
A.项目法人单位及其全体人员信息
B.项目法人单位及其主要负责人信息
C.项目全体参与人员信息
D.项目主要负责人信息
总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人，施工阶段监理工程师20人，并分设计阶段和施工阶段制定了监理规划。
子项目监理工程师王工在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将蒸馏塔设备安装工程分包给某安装公司并进场施工，立即向承包方下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位的资质证明，王工审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。王工还审核了承包方送来的蒸馏塔设备安装工程施工进度的保证措施，并提出了改进建议。承包方反映，由于业主供应的部分材料尚未到场，有些保证措施无法落实，会影响工程进度。王工说：“我负责给你们协调，我去施工现场巡视一下，就找业主。
问题：(1)该项目的监理公司应派出几名总监理工程师？为什么？总监理工程师监理项目监理机构应选择什么结构形式？总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当？为什么？
(2)根据监理人员的职责分工，指出王工的工作哪些是履行了自己的职责，哪些不属于王工应履行的职责？不属于王工履行的职责应属于谁履行？
事件1:甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位。建设单位考虑到工程的复杂性，要求项目监理机构审核该施工组织设计;施工组织设计经监理单位技术负责人审核签字后，通过专业监理工程师转交给甲施工单位。
事件2:甲施工单位依据施工合同将深基坑开挖工程分包给乙施工单位，乙施工单位将其编制的深基坑支护专项施工方案报送项目监理机构，专业监理工程师接收并审核批准了该方案。
事件3:主体工程施工过程中，因不可抗力造成了损失。甲施工单位及时向项目监理机构提出索赔申请，并附有相关证明材料，要求补偿的经济损失如下:
(1)在建工程损失26万元;
(2)施工单位受伤人员医药费、补偿金4.5万元;
(3)施工机具损坏损失12万元;
(4)工程损坏导致前来给施工单位送货的物资供应单位财产损失5.6万元;
(5)工程所需清理、修复费用3.5万元。
事件4:甲施工单位组织工程竣工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单。项目监理机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告。
【问题】
1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。
2.指出事件2中专业监理工程师做法的不妥之处，写出正确做法。
3.逐项分析事件3中的经济损失是否应补偿给甲施工单位，分别说明理由。项目监理机构应批准的补偿金额为多少万元。
4.指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。
1.属于事件二中违章之处的有()。
A、架子工班长违章指挥工人作业
B、工人混岗作业，木工不能担任拆除作业
C、架子工班长不能指挥木工王某
D、拆除工作未经现场负责人同意，擅自拆除
E、拆除时未采取防护措施，未设置警戒区，拆除区域下方站人
2.事件一中对该混凝土试块强度不合格的质量问题正确的是()。
A、必须返工
B、可不做处理。原因是该质量问题经法定检测单位检测鉴定之后，实体强度也不能达到设计要求，该质量间题可无须进行处理
C、可局部处理。原因是该质量问题经法定检测单位检测鉴定之后，实体强度也不能达到设计要求，该质量问题可局部处理
D、可不做处理。原因是该质量问题经法定检测单位检测鉴定之后，实体强度能够达到设计要求，因此该质量问题无须进行处理
3.施工单位聘请了有法定资质的检测单位进行现场实体检测，检测结果实体强度能够达达标，此处达标因为达到()要求。
A、质检
B、施工
C、监理
D、设计
4.消防车道宽度不应小于3m，且距离在建工程不宜小于4m。()
A．定期提出投资控制报告 B．确定主要监理人员的岗位职责
C．审核施工方案 D．审核并签署项目竣工资料
E．制定监理细则 F．下达开工令
A.建设单位
B.建设单位技术负责人
C.总监理工程师
D.监理单位
背景
某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：
(1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作。
(2)要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施。
(3)由总监理工程师代表主持修订监理规划。
(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。
(5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。
在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。
B.监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师
C.有关勘察、设计和监测单位项目技术负责人
D.建设单位负责人
