2010年3月28日,吉利与福特汽车签署最终股权收购协议,以18亿美元收购沃尔沃轿车100%的股权以及相关资产(包括相关知识产权)。为此吉利在中国设立两大生产基地——成都和大庆。根据上述事件,吉利战略变革的主要动因是()。
A.技术和工作方面的变化
B.外部环境的变化
C.组织结构和规模的变化
D.并购
A.技术和工作方面的变化
B.外部环境的变化
C.组织结构和规模的变化
D.并购
成功收购沃尔沃,是吉利近几年来开始国际化进程的优异表现。实际上,吉利真正海外试水起步于2006年,这年底,吉利成为英国锤铜控股公司第一大股东。吉利和锺铜在中国成立了合资公司,利用中国的成本优势生产锺铜公司经典的出租车出口到欧洲市场并在本土销售。在这个过程中,吉利集团向英国工厂派出一批人力资源、财务、技术、工厂管理等关键部门的管理人才去学习。就在完成沃尔沃资产交割的同一天,吉利汽车宣布计划增持英国锺铜股份至51% ,8月将签订最终收购协议。
而在2009年,吉利成功收购全球知名的高端汽车自动变速器供应商一一澳大利亚DSJ变速箱公司作为海外全资子公司,目前DSI通过为吉利的新车型匹配动力总成系统已经开始获得收入,福特汽车和破产重组后的双龙都开始继续采购DSI的自动变速箱。这家吉利的澳大利亚子公司即将在重庆设立分厂,为奇瑞这样的同行提供自动变速箱产品。 DSI的技术和产品对吉利固然重要,但吉利获得的利益并不仅限于此。
2010年8月 2 日,吉利集团在英国伦敦以 15亿美元的价格完成对沃尔沃汽车的全部股权收购,从签约到资产交割,仅仅用了4个月,这也成为中国汽车企业海外收购最"神速"的案例。加上之前先后收购英国锺铜和澳大利亚DSI变速箱公司,吉利已经成为中国首家真正意义上的跨国汽车集团。这就意味着,"汽车狂人"李书福多年来亲手创立的汽车帝国己见雏形。
正是在逐次的收购中,李书福实践了一套全新的国际化并购方式,为收购沃尔沃提供了大量的经验,使得吉利实现海外扩张成为可能。
请结合案例回答:
(1)企业集团并购需要经历哪些主要过程?
(2)吉利集团的并购需要巨大的资金,对于集团融资这一重大事项,应遵循的基本原则是什么?
(3)吉利集团可能遇到什么风险,并购后应注意什么?
2010年2月1日至2011年4月30日
2010年3月5日至2011年2月28日
2010年7月1日至2011年2月28日
2010年7月1日至2011年4月30日
A.乙→丙→丁→戊
B.丙→丁→戊→乙
C.丙→丁→乙,戊
D.戊→丙→丁→乙
(2011年考试真题)2010年2月1日,甲公司为建造一栋厂房向银行取得一笔专门借款。2010年3月5日,以该借款支付前期订购的工程物资款。因征地拆迁发生纠纷,该厂房延迟至2010年7月1日才开工兴建,开始支付其他工程款。2011年2月28日,该厂房建造完成,达到预定可使用状态。2011年4月30日,甲公司办理工程竣工决算。不考虑其他因素,甲公司该笔借款费用的资本化期间为()。
A.2010年2月1日至2011年4月30日
B.2010年3月5日至2011年2月28日
C.2010年7月1日至2011年2月28日
D.2010年7月1日至2011年4月30日
截止2010年3月,中国证监会已经于42个国家(地区)的证券(期货)监管机构签署了()个监管合作备忘录
A.46
B.52
C.42
D.37
A.借:应收账款 46800 贷:主营业务收入 40000 应交税费——应交增值税(销项税额) 6800
B.借:银行存款 46000 财务费用 800 贷:应收账款 46800
C.借:主营业务收入 40000 应交税费——应交增值税(销项税额) 6800 贷:银行存款 46800
D.借:库存商品 30000 贷:主营业务成本 30000
分别根据“资料1”、“资料3”,计算债券的发行价格。
A.伊川
B.王家岭
C.屯兰
D.平顶山
长安汽车与()建立了战略合作关系。
A 昌河
B 江铃
C 哈飞
D 铃木
E 福特
F 马自达
G 标致雪铁龙
A.2017年4月28日
B.2019年12月8日
C.2019年8月20日
D.2020年11月28日