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[主观题]

公司承(参)建的中国石化系统内工程，项目总投资规模在_______元及以上，可申报“中国石油化工集团公司优质工程奖”。

公司承（参)建的中国石化系统内工程，项目总投资规模在_______元及以上，可申报“中国石油化工集团公司优质工程奖”。

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第1题

控制部对系统内工程物资采购招标，涉及公开招标和集团化采购的邀请招标委托中国石化国际事业有限公司招标，委托其他招标机构招标的，须经______物资装备部批准;系统外项目物资采购由控制部和综合管理部实施，委托系统外招标代理机构进行招标时，须经公司分管领导批准，并报炼化工程集团采购部备案。

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第2题

下列各句中句意明确的一项是（）。

A.内容正确是衡量作品质量优劣的一个重要标准

B. 中国邮电电信总局与美国CDC公司签订了全国无线电寻呼（BP机）联网工程

C. 国务院决定免征关税和进口增值税的目的和意义，在于进一步扩大利用外资，鼓励引进国外的先进技术和设备，促进产业结构的调整，使其更趋完善

D. 今天下午，张董事长、王总经理和其他公司领导一起参加了市里举办的开发区招商引资项目洽谈会

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第3题

《市场开发项目负责人管理办法》规定，承揽中国石化集团公司系统内工程项目的奖励比例为（)。

A.0.05%

B.0.1%

C.0.15%

D.0.3%

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第4题

根据《中石化第四建设有限公司标准预算管理办法》，计算安装专业的基础价格使用的计价依据有（)。

A.《石油化工安装工程预算定额(2007版)》

B.中国石化建〔2011〕960号文件

C.中国石化建〔2016〕307号文件

D.中国石化建〔2013〕54号文价

E.中国石化建〔2014〕321号文件

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第5题

根据《中石化第四建设有限公司标准预算管理办法》，安装专业的基础价格是套用《石油化工安装工程预算定额（2007 版)》、执行中国石化建〔2011〕960 号文件和中国石化建〔2016〕307 号文件、人工费 158%综合取费、计取1.5%安全生产费所得的税前施工费造价，各专业的基础价格均不包含架设费。（)

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第6题

【情境】华夏工程设计有限公司前身是华夏化工集团公司的下属设计院，主要为集团公司提供工程设计服

【情境】

华夏工程设计有限公司前身是华夏化工集团公司的下属设计院，主要为集团公司提供工程设计服务，2008年改制成为华夏工程设计有限公司（以下简称华夏公司），由华夏化工集团有限公司全资控股。近年来，华夏公司凭借其深厚的技术基础和完备的专业资质，迅速打开了市场，除了原有的设计咨询服务外，公司进一步拓展业务领域，逐渐建立起了集工程咨询、工程勘察、工程设计、工程监理和项目管理、工程总承包于一身，全方位、一体化的工程服务体系。

公司现有员工820人，其中技术人员640人。在集团公司的支持下，华夏公司一直致力于管理水平和业务实力的提升，努力打造在行业内具有核心竞争力和科技创新能力的工程公司。

2010年，随着公司业务范围的不断扩大，华夏公司针对不同行业成立了两个事业部，并充分授权各事业部对运营、销售、人事及财务等各项事务进行自我管理。公司对第一事业部的定位主要是针对化工行业，其中很大一部分项目来自于集团公司，这部分业务比较稳定，基本没有什么竞争。同时该事业部也承担集团外部的一些化工项目，但是面临的市场竞争较为激烈，业务拓展相对困难。第二事业部的业务定位主要是针对之前涉足不多的环卫及民用建筑等行业，有时也承担一些化工行业的项目。

公司领导认为，虽然集团公司的内部需求比较稳定，但过度依赖集团的内部业务会增加公司的经营风险，同时如果公司要扩大经营规模，必然要加入到激烈的市场竞争中去，着力发展集团外的业务是公司未来的战略重点。公司的董事会目前正计划将第一事业部和第二事业部转变为子公司，提高公司工程服务的专业性，快速扩大公司的经营规模。

您（周汇文）是华夏公司人力资源部部长，直接上级是公司的董事长兼总经理张克林，5位直接下属分别是劳动关系经理、招聘经理、绩效经理、薪酬经理和培训经理，另外各事业部均配有1名人力资源经理。

现在是2012年11月18日下午14：00，您刚刚参加完3天的封闭会议归来，到办公室处理累积下来的电子邮件和电话留言等信息文件，17：00您还要赶往机场，赴外地处理一个非常紧

急的事情，因此您必须在3个小时内处理好这些文件。在这3小时里，没有任何人来打扰您。好，现在可以开始工作了，祝您一切顺利!

【文件一】

类别：电子邮件

来件人：王东第一事业部部长

收件人：周汇文人力资源部部长

日期：11月15日

周部长：

最近我们第一事业部针对绩效考核体系进行了讨论，部分项目经理反映，目前的绩效考核体系存在不公平的现象。如你所知，对于集团系统内部和集团系统外部的业务，我们分别由不同项目组承担。相对而言，我们在系统内部的投标比较容易，有2／3项目都是由集团公司指派给我们做的，另外集团内部单子的利润一般都比较有保障。而集团系统外部项目的市场竞争比较激烈，我们的优势并不突出，获得项目的难度很大，并且由于市场竞争的缘故，利润率也不高。但我们事业部对所有项目组的考核指标都是一样的，这样难免出现考评不公的情况。激励方面，项目组一般都按项目最后净利润的30％发放奖金。实事求是地讲，系统外部的单子既辛苦，利润率又低，最后项目组付出较多拿到的奖金反而很少。现在做系统外项目的员工都不愿留在原来的项目组，纷纷申请调往系统内业务的项目组中。为了解决这个问题，我们考虑两种不同的方案：一种是实施事业部内的岗位轮换，员工定期在不同的项目组轮换；另一种方案是针对不同项目，定出不同的考核标准和激励方案，我们想就这两个方案与人力资源部讨论一下，您方便时请与我联系。

文件一的处理列表

处理步骤列表：（请做出准确、详细的回答）

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第7题

职工受到（)（)处分的，自处分决定生效之日起，五年内不得在中国铁建系统内重新录用。

职工受到()()处分的，自处分决定生效之日起，五年内不得在中国铁建系统内重新录用。

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第8题

职工受到开除(解除劳动合同)处分的,自处分决定生效之日起,_____内不得在中国铁建系统内重新录用。

A.二年

B.三年

C.四年