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[单选题]
某项目由于关键设备采购延误导致施工进度延误，项目经理部决定采取调整项目采购负责人的措施，该措施属于项目目标控制的（)。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
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某实施施工监理的工程，建设单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》与甲施工单位签订了施工总承包合同。合同约定：开工日期为2015年3月1日，工期为302天：建设单位负责施工现场外道路开通及设备采购;设备安装工程可以分包。
经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1所示(时间单位：天)。
工程实施中发生了下列事件：
事件1：由于施工现场外道路未按约定时间开通，致使甲施工单位无法按期开工。2015年2月21日，甲施工单位向项目监理机构提出申请，要求开工日期推迟3天，补偿延期开工造成的实际损失3万元。经专业监理工程师审查，情况属实。
事件2：C工作是土方开挖工程。土方开挖时遇到了难以预料的暴雨天气，工程出现重大安全事故隐患，可能危及作业人员安全，甲施工单位及时报告了项目监理机构。为处理安全事故隐患，C工作实际持续时间延长了12天。甲施工单位申请顺延工期12天。补偿直接经济损失10万元。
问题：(1)事件1中，项目监理机构应如何答复甲施工单位的要求？说明理由。
(2)事件2中，收到甲施工单位报告后，项目监理机构应采取什么措施？应要求甲施工单位采取什么措施？对于甲施工单位顺延工期及补偿经济损失的申请如何答复？说明理由。
A.招标采购非常有效而经济，但也有内在局限性
B.在采购货物批量较少、采购来源单一或土建工程很分散的情况下，不宜采用招标采购方式
C.紧急情况下的采购，用招标的方式会延误时机
D.达到一定金额以上的采购项目，一般要求采用非招标性采购方式
A.进度延误，费用超支
B.进度提前，费用节约
C.进度延误，费用节约
D.进度提前，费用超支
A.因其物质损失导致不能按期发射而造成的费用损失
B.发射延误而致使卫星使用者收入减少的损失
C.卫星在预定的定点轨道上因意外事故发生导致运行失灵或致使卫星寿命减短等损失
D.因卫星发射失败导致被保险人的收入损失
A.发包人要求中的错误导致承包人增加费用和(或)工期延误的，发包人仅应承担由此增加的费用和(或)工期延误
B.承包人发现发包人要求错误的，应及时书面通知发包人
C.承包人发现发包人错误，对确实存在的错误，发包人应作出相应的修改
D.承包人未发现发包人要求中存在的错误，承包人自行承担由此导致的费用增加和(或)工期延误，但专用合同条款另有约定的除外
