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[多选题]

平衡计分卡包括客户层面、()等几个层面。

A.财务层面

B.领导层面

C.内部流程层面

D.学习与成长层面

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第1题
作为绩效评价方法中使用最广泛的平衡计分卡从几个层面建立评价体系()。

A.经营管理层面指标

B.财务层面指标

C.客户层面指标

D.内部流程层面指标

E.学习与成长层面指标

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第2题
运用平衡计分卡方法进行企业经营业绩评价时,其评价指标层面主要包括()

A.客户指标

B.销售指标

C.学习与成长指标

D.财务指标

E.内部业务流程指标

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第3题
平衡计分卡有哪些层面()

A.财务层面

B.客户层面

C.运营层面

D.持续成长层面

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第4题
平衡计分卡的层面或维度包括哪些方面()。

A.财务

B.顾客

C.内部流程

D.学习与成长

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第5题
战略地图从平衡计分卡的角度逐层制定,首先制定的是()层面。A.财务B.客户C.内部流程D.学习与成长

战略地图从平衡计分卡的角度逐层制定,首先制定的是()层面。

A.财务

B.客户

C.内部流程

D.学习与成长

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第6题
平衡计分卡包含的四个互为关联的层面是()。

A.财务、客户、内部流程、学习与成长

B.生产、销售、财务、人事

C.政治、经济、社会、技术

D.优势、劣势、机会、威胁

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第7题
关于平衡计分卡的数据处理,下列说法正确的是()

A.可以用正序法对数据进行综合处理

B.定性数据的处理一般采用BEI访谈法

C.在处理定量指标时,要将各类指标进行无量纲处理

D.可以通过专家打分的方式来确定平衡计分卡评价指标的权重

E.可以分横向和纵向、内部和外部、客观和主观、长期和短期几个层面来比较数据

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第8题
财务层面揭示了传统业绩衡量和平衡计分卡业绩衡量方法的基本差异。()

财务层面揭示了传统业绩衡量和平衡计分卡业绩衡量方法的基本差异。( )

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第9题
关于平衡计分卡,下列说法错误的是()

A.平衡计分卡中指标源于组织战略目标

B.平衡计分卡可以应用于企业战略管理

C.平衡计分卡强调短期目标和长期目标的平衡

D.企业应用平衡计分卡时,四个层面不是必需的

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第10题
保罗・尼文对卡普兰和诺顿的公共部门平衡计分卡框架提出了六点修订意见,其中不包括()。

A.目标位于平衡计分卡的最顶层

B.战略依然是平衡计分卡的核心

C.顾客层面得到提升

D.辨认驱动顾客价值的内部业务流程

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第11题
企业知识管理的指标与平衡计分卡的四个层面是相通的,也就是说企业的知识管理和目标管理有着极强的关联性,二者没有任何冲突。()
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