A.案例分析法
B.头脑风暴法
C.沙盘演练
D.角色扮演
A.管理者往往都不擅长使用头脑风暴法
B.事实上,头脑风暴法是获得创意与构想的好工具
C.管理者应该合理地组织头脑风暴会议
D.头脑风暴收效甚微的原因是管理者使用不当
A.管理者往往都不擅长使用头脑风暴法
B.事实上,头脑风暴法是获得创意与构想的好工具
C.管理者应该合理地组织头脑风暴会议
D.头脑风暴收效甚微的原因是管理者使用不当
A.会议的议题宜大不宜小
B.会议组织者最好能提前两天将议题通知与会者
C.会议设主持人1位,秘书1~2位
D.会议上欢迎畅所欲言,鼓励稀奇古怪的构想
E.议题的制订方式主要是文字议题
A.拒绝任何批评,不许提出任何怀疑和反驳
B.欢迎畅所欲言,鼓励稀奇古怪的构想
C.鼓励在别人的构思上广泛产生新的构思
D.时刻注意对创意过程的协调和控制
E.会议可以隔两天后再举行一次
A.会议主持人宣布主题,但不发表自己的意见
B.与会人员可自由发表意见,但不能提出质疑和反驳
C.反驳和质疑的内容是他人意见、设想不成立的根据
D.不能重复他人质疑和反驳,但可补充论证,鼓励创新
机械设计的前置程序一般为:明确课题;搜集同类产品的资料;选择解决方案。这里主要应用了何种创造技法(①观察分析法;②联想法;③“头脑风暴法”;④继承借鉴法;⑤增扩、减缩法;⑥组合法;⑦逆向思维法)?( )