题目内容
（请给出正确答案）
A.该公司工作认真负责的人不是业务一部党是业务二部的员工
B.工作认真负责但不是业务二部的员工一定是业务一部多员工
C.工作认真负责但不是业务一部的员工一定是业务二部的员工
D.工作认真负责的员工有些不是业务一部的员工
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请仔细阅读后，回答下列问题： 表3—1中的三位员工分别属于图3—1中描述的哪类人？在为他们制定培训与使用方案时应分别注意哪些问题？
主管与员工对此都有意见，但公司仍然强制执行。财务部主管吴经理每年都为此煞费苦心，把谁评为E档都不合适。该部门是职能部门，大家都没有什么错误，工作完成得也很好。去年，出纳员李丽有急事，请了几天假，有几次迟到了，但是也没耽误工作，吴经理没办法只好把出纳员李丽报上去了。为此，李丽到现在还耿耿于怀，今年不可能再把李丽报上去了，那又该报谁上去呢？
请回答下列问题：
（1）财务部是否适合采用强制分布法进行绩效考评？为什么？
（2）强制分布法有何优点和不足？
主管人员与员工对这种绩效考核方法都很有意见。财务部主管老高每年都为此煞费苦心，该部门是职能部门，大家都没有什么错误，工作都完成的很好，把谁评为E档都不合适。去年，小田因家里有事，请了几天假，有几次迟到了，但是也没耽误工作。老高没办法只好把小田报上去了。为此，小田到现在还耿耿于怀。今年又该把谁报上去呢？
请回答下列问题：
(1)请问财务部是否适合采用硬性分配法进行绩效考评？为什么？
(2)如果重新设计该公司财务部门的绩效考评方案，您认为应该注意哪些问题？
实行末位淘汰制之初，效果很明显，员工积极性有了很大的提高，公司在市场上的表现也大有起色。但随着时间推移，一系列问题开始显现。首先，干活越多的人，出错率越大;越坚持原则的人，得罪的人越多。结果是这两类人的绩效得分都很低，按照公司的规定，他们将被淘汰。企业很多中层主管对此意见很大，认为如果这样的员工都会流失，将没有人干活和敢说真话了。其次，公司产品项目部在激烈的市场竞争中取得了非常好的业绩，很难从中选出最差的两个人。由于淘汰最后两名员工是绩效考核的核心内容，这让很多部门领导处于左右为难的境地。
请结合本案例，回答以下问题：
(1)该公司的“末位淘汰制”主要存在哪些问题？
(2)请对该公司“末位淘汰制”进行综合评析，并提出改进的建议。
A.25
B.30
C.35
D.40
A.某公司总经理任用自己的远房亲戚张某为推广部门经理，张某凭借自己的专业能力为公司创造了极大的效益
B.某集团总裁任命36岁的儿子王某为研发部主管。结果，王某所在的研究部门推出的lO 余种产品无一兑现．令公司元气大伤
C.某公司人力总监在招人过程中，招收了大量自己的同学及老乡，导致公司出现众多小群体．影响了工作效率
D.某公司招聘专员在招人过程中以是否合眼缘为导向，即使是能力差点儿但只要看着顺眼也会被录用
A.18
B.24
C.30
D.36
A.给组织带来活力
B.保留人力资源，降低流动率
C.提高组织知名度
D.促进合理流动，优化资源配置
E.提高人力资源部在其他部门间的威信
Ａ．某公司每周一召开例会，一方面要总结上周工作情况和布置本周工作，另外一方面则是要评选出上周表现出色的员工并对之进行表扬
Ｂ．某部门在五一的时候组织员工外出旅游
Ｃ．某化妆品公司在一种新产品出来的时候会给一部分员工赠送试用品
Ｄ．这次期中考试中成绩优秀的同学将得到学校颁发的奖状
请回答以下问题： (1)请根据图4—4所示的结果对该公司今年的员工满意度状况进行总体分析。 (2)图4—5所示是该公司四个主要部门的满意度评分状况，您觉得哪些维度是值得重点分析的(请列出三个)。并说明选择这些维度的理由是什么。在这些维度中，请重点分析销售部门和研发部门的评分情况产生的原因。 (3)结合评分结果，请在人力资源管理方面为研发部门提出下一步的改进建议。
