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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

作为企业中经常运用在各方面的头脑风暴法也有其缺点,主要表现在()。

A.对培训顾问要求高,如果不善于引导讨论,可能会使讨论漫无边际

B.参与人的水平一般不高

C.研究的主题能否得到解决也受培训对象水平的限制

D.主题的挑选难度大,不是所有的主题都适合用来讨论

E.培训中学员参与性弱

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第1题
以下哪种分析工具既能运用在风险控制点识别,又能运用在风险等级分析,还能运用在风险评价上___。

A.德尔菲法

B.聚类分析

C.危险分析与关键控制点

D.头脑风暴法

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第2题
通过广告公司内部各方面的人员集聚在一起,大家提出可行点子,寻求最佳广告创意,这是()。

A.“头脑风暴”

B.水平思考创意法

C.垂直思考法

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第3题
刘总是团队A的领导者,近期举行了一个会议,他是会议主持人。针对最近出现的问题,让大家提出各种解决问题的想法,不管想法多么离奇。刘总规定在其它团队成员发表自己的想法时,任何人不准提出异议,也不准做出任何批评建议,但是刘总可以做一些启发性的发言和引导。可以看出刘总在这次会议中运用了()。

A.德尔菲法

B.电子会议

C.头脑风暴法

D.名义群体法

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第4题
故障树分析法经常与哪些方法联合使用

A.头脑风暴法

B.五问法

C.配对法

D.引力法

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第5题
结构性头脑风暴法中,需要思考企业的哪些方面?()

A.销售线

B.副产品线

C.制造线

D.检测线

E.服务线

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第6题
下列经营决策方法中,适用于企业定性决策的有()。

A.哥顿法

B.线性规划法

C.德尔菲法

D.名义小组技术

E.头脑风暴法

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第7题
李总经常采用从组织的顶层分解至底层的方法来分解组织目标,他的这种方法被称作()。

A.头脑风暴法

B.PEST分析法

C.德尔菲法

D.目标管理

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第8题
头脑风暴法也称为______、______,是一种______的方法。
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第9题
头脑风暴本是获得创意与构想的一个好工具,但很多管理者发现召开头脑风暴会议往往收获甚微。作者认为,这样的结果正是管理者自己造成的,因为他们在头脑风暴会议上经常采用了两种手段:要么是鼓励与会人员跳出框架,漫无边际地思考;要么是让大家用新手法在老框架内进行剖析。本段文字表达的主要内容是()。

A.管理者往往都不擅长使用头脑风暴法

B.事实上,头脑风暴法是获得创意与构想的好工具

C.管理者应该合理地组织头脑风暴会议

D.头脑风暴收效甚微的原因是管理者使用不当

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第10题
头脑风暴本是获得创意与构想的一个好工具,但很多管理者发现召开头脑风暴会议往往收获甚微。作者认为,这样的结果正是管理者自己造成的,因为他们在头脑风暴会议上经常采用了两种手段:要么是鼓励与会人员跳出框架,漫无边际地思考;要么是让大家用新手法在老框架内进行剖析。本段文字表达的主要内容是()。

A.管理者往往都不擅长使用头脑风暴法

B.事实上,头脑风暴法是获得创意与构想的好工具

C.管理者应该合理地组织头脑风暴会议

D.头脑风暴收效甚微的原因是管理者使用不当

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