题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在某公司的董事会上，组织的管理层次问题引起了各位董事的高度注意，他们普遍认为，公司的效率不高主要是因为公司的管理层次太多。他们在讨论减少层次的方法，下面哪一个因素将会使组织的管理层次减少？()
A.员工水平下降
B.非管理事务增加
C.计划较为抽象
D.改善信息手段
答案
D、改善信息手段
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A.员工水平下降
B.非管理事务增加
C.计划较为抽象
D.改善信息手段
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更多“在某公司的董事会上，组织的管理层次问题引起了各位董事的高度注…”相关的问题
A.张某，某高校经济学教授，年近80，现退休
B.赵某，原H厂厂长，2年前因H厂破产被免职，现为某公司工人
C.李某，现某针织厂经理，企业管理专家
D.王某，商业管理专业博士，有多年的经营管理经验，但近因家庭问题负债10万
1.某空港地面设备设施管理公司自组建以来，业务范围不断扩大，到今年7月，其负责维修维护的机电设备已超过3000台。其他设备如行李分拣、安全检查、电子通信等工作任务量也有了大幅度的增加，该公司的人员规模已经由原来的1000人扩大到3000人，职能部门由原来的4个增加到8个，所属的业务部门和子公司增加到12个。随着各项管理制度改革进程的加快，该公司出现了机构膨胀、人浮于事、管理层次过多、部门之间相互扯皮推诿等一系列问题。在今年第三季度形式分析会上，董事会作出决定，要求公司主管领导在充分调研的基础上，对公司组织结构进行一次全面的变革。
请结合本案例回答以下问题：
(2)公司对现有组织结构进行变革时，应当注意做好哪几项工作？(6分)
1.某空港地面设备设施管理公司自组建以来，业务范围不断扩大，到今年7月，其负责维修维护的机电设备已超过3000台。其他设备如行李分拣、安全检查、电子通信等工作任务量也有了大幅度的增加，该公司的人员规模已经由原来的1000人扩大到3000人，职能部门由原来的4个增加到8个，所属的业务部门和子公司增加到12个。随着各项管理制度改革进程的加快，该公司出现了机构膨胀、人浮于事、管理层次过多、部门之间相互扯皮推诿等一系列问题。在今年第三季度形式分析会上，董事会作出决定，要求公司主管领导在充分调研的基础上，对公司组织结构进行一次全面的变革。
请结合本案例回答以下问题：
(1)公司全面推进组织结构变革，应按照什么样的程序和步骤？(12分)
A.该公司在组织运作中出现了越级指挥问题
B.该公司设计了的较多的组织层次
C.该公司在组织设计中违背了统一指挥原则
D.该公司在组织设计上采取了职能型结构
A.甲大学毕业后进人某公司，抱着多一事不如少一事的态度，对有些员工考勤违规的现象视而不见
B.乙在某公司受到排挤，虽然明知自己正在做的一个项目极有可能亏本，却从未想过将这件事上报领导
C.某公司打算出版新的考研图书，丙经过市场调查后认为考研市场已基本饱和，但在新书研讨会上丙并未发表意见
D.丁是某公司财务人员，发现公司股东王某擅自挪用公款买房投资，在王某的威胁下丁假装并不知道此事
2.某公司拟在明年推出一套全新的绩效管理体系，其中绩效考评指标及其标准由人力资源部负责组织设计。为此，人力资源部组织并召集专家进行了多次研讨。在讨论会上，有的专家提出，考评指标越多越细越全越好，这样才能体现出各类岗位的工作差别和贡献大小;有的专家则认为绩效考评不能过于复杂，应针对不同类别的岗位设计关键绩效指标;还有专家提出，采用平衡计分卡的方法更能提高绩效考评的质量。人力资源部认真总结了专家的意见，拟采用目标分解法，从平衡计分卡的四个维度设计公司的关键绩效指标。
请结合本案例回答以下问题：
(1)采用目标分解法提取关键绩效指标时应关注哪些问题？(8分)
问题：结合这位教师的做法，谈谈怎样组织学生自主学习。
某公司拟在明年推出一套全新的绩效管理体系，其中绩效考评指标及其标准由人力资源部负责组织设计。为此，人力资源部组织并召集专家进行了多次研讨。在讨论会上，有的专家提出，考评指标越多越细越全越好，这样才能体现出各类岗位的工作差别和贡献大小;有的专家则认为绩效考评不能过于复杂，应针对不同类别的岗位设计关键绩效指标;还有专家提出，采用平衡计分卡的方法更能提高绩效考评的质量。人力资源部认真总结了专家的意见，拟采用目标分解法，从平衡计分卡的四个维度设计公司的关键绩效指标。
请结合本案例回答以下问题：
提取和设定关键绩效指标时应当遵循哪几项基本原则？
A.组织层次太多
B.各部门职责不清
C.总经理越级指挥
D.员工缺乏工作主动性
A.对于明星业务——物流，企业应当加大资源投入，单独成立事业部，选择对于技术和销售都精通的人才进行管理
B.传统能源业务虽然被视为现金牛业务，但考虑到未来市场萎缩是一种趋势，因此可以考虑采取榨油方式，短期获取资金提供给其他业务
C.对于租赁业务，虽然相对市场占有率很低，整体市场也没有增长，但是其占有的份额都是高端市场份额，能带来高利润，所以不能按照瘦狗业务处理
D.企业的问题业务——有机农产品应当进行分析，采取选择性投资战略
