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[单选题]

相关部门、二级单位、项目部每年()根据公司发展需要规划及公司生产经营情况,编制本单位、本部门下一年度技术开发项目计划及关键技术简述,报技术与信息化部审核。

A.第一季度

B.第二季度

C.第三季度

D.第四季度

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第1题
二级单位或区域项目部的自揽项目部部门负责人配置。二级单位或区域项目部按照内部程序与相关部门充分沟通,确定项目部部门负责人数量及岗位任职资格,提出部门负责人人选配备建议,并与相关部门确认岗位任职资格,由二级单位或区域项目部下达任命文件并向控制部备案。()
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第2题
公司内控手册适用于公司机关部门、二级单位、项目部、子公司;公司相关管理制度及业务流程应当符合内控手册的要求。()
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第3题
机关部门、二级单位、项目部应依据_______,对标准规范有效版本进行标识管理。

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第4题
安全环保与质量部按季组织对二级单位、项目部和机关部门的HSSE责任制落实情况考核。()
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第5题
二级单位、项目部负责按照批复的临设费()进行摊销,以报表的形式报控制部,要求覆盖要全面,包括生产、生活、办公临设及房屋租赁等。

A.每周

B.每月

C.每季

D.每年

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第6题
安全承诺主要指各级领导班子成员(二级单位和项目部班子成员、机关部门全体主任)对安全目标、责任、措施、行为等进行承诺。()
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第7题
依据公司《全员安全行为规范》,二级单位班子成员、项目部、机关部门全体主任领导承包每月不少于_______次,记录由本单位/部门留存备查,保存期限为_______年。

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第8题
直管项目部的项目管理实施规划和二级单位实施的特大型项目及大型项目管理实施规划由直管项目部、二级单位的()组织各部门按要求进行编制,报公司控制部。控制部组织相关部室审核,提交公司主管领导批准。

A.项目经理

B.项目施工经理

C.项目总工

D.项目各部门

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第9题
《中石化第四建设有限公司生产经营计划管理办法》中明确,控制部对生产经营计划执行情况进行跟踪,年度生产经营计划在每年的()组织与各二级单位、项目部进行经济指标对接,如果执行情况和与计划情况发生较大偏差,由控制部对生产经营计划提出调整的建议。

A.第二个季度末

B.第三个季度末

C.每年9月初

D.每年8月末

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第10题
《中石化第四建设有限公司目标成本测定管理办法》规定,()负责向控制部提供招投标资料、合同评审资料、按专业划分的投标价格分析及各专业与基础价格的对比。

A.项目部

B.市场开发部门

C.合同执行单位

D.二级单位

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第11题
二级单位、项目部依据工程项目实际情况提出周转物资需求报控制部,控制部根据项目需求合理性,进行批复,统一()。

A.协调

B.平衡

C.调配

D.外部租赁

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