动态规划方法装货问题 某配送中心拟用有效载重量为10吨的载货汽车,配送运输三种物品,三种物品相应的重量和
动态规划方法装货问题
某配送中心拟用有效载重量为10吨的载货汽车,配送运输三种物品,三种物品相应的重量和价值如下表所示:
物品 | Ⅰ | Ⅱ | Ⅲ |
重量(Wi) | 3 | 4 | 5 |
价值(Ci) | 4 | 5 | 6 |
问题:如何制订这三种物品的最优配载方案,才能使所运物品的价值达最大?
动态规划方法装货问题
某配送中心拟用有效载重量为10吨的载货汽车,配送运输三种物品,三种物品相应的重量和价值如下表所示:
物品 | Ⅰ | Ⅱ | Ⅲ |
重量(Wi) | 3 | 4 | 5 |
价值(Ci) | 4 | 5 | 6 |
问题:如何制订这三种物品的最优配载方案,才能使所运物品的价值达最大?
某汽车零配件配送中心JIT工位配送作业流程
某物流公司拟建立一个汽车零配件配送中心,为汽车生产厂提供JIT工位配送。某咨询公司为该项目提供了全方位的策划与规划服务,主要内容包括物流市场分析与预测、配送功能确定与市场定位、配送中心方案规划、信息系统规划、设备配置、投资概算以及财务分析等工作。如果配送中心作业项目可以简单分为按短期需求计划配送、按电子看板配送、退货、补货、盘点等。
问题:
若你是该公司职员,你会如何设计该配送中心的内部作业流程?
某配送中心拟用一辆2吨卡车配送2种货物,货物A的容重为0.3t/m3,单体货物体积为1.5m3,货物B的容重为1.1t/m3,单体货物体积为0.5m3,已知车厢的最大容积为4.2m3,车辆空间有效利用率为95%,试求该车此次配送的最佳配载方案。
多种货物车辆配装方案
某配送中心拟用载重量为5吨的载货汽车,配送运输3种货物:第1种货物集装单元化后重量为1.5吨/件,第2种货物集装单元化后重量为2吨/件,第3种货物集装单元化后重量为3吨/件。
问题:试用动态规划法优化这3种货物最优配载方案?
关于动态规划问题的下列命题中()是错误的。
A.动态规划阶段的顺序与求解过程无关;
B.状态是由决策确定的;
C.用逆序法求解动态规划问题的重要基础之一是最优性原理;
D.列表法是求解某些离散变量动态规划问题的有效方法。
用动态规划方法求解下列问题:
(1)max z=4x1+9x2+2x32
s.t.x1+x2+x3=10
xi≥0 i=1,2,3
作业层的问题主要体现在库房管理和配送凋度方面。在库房管理上,不仅出库入库仅依靠手工操作,而且由于库存商品种类较多,没有实施统一的条码管理,导致商品和货物的准确位置不能确定,公司无法进行有效的监控和跟踪。由于缺乏对运输车辆的管理,无法准确计算配送成本,已经影响到了配货场地的使用。
管理层的困难,一是缺乏对订单执行情况的有效监控和反馈;二是对客户和货物的实时信息缺乏有效的统计和管理。
决策层由于不能及时了解库存情况的动态变化,缺乏相应数据的统计和分析报表,无法为决策提供参考依据。
由于上述问题的存在,公司已到非改革不可的地步。公司决定随着业务模式的重新定位,从单一的物流配送中心逐渐转变成为客户提供全方位物流服务的一体化的物流平台。从组织结构上进行统一规划,成立四个业务中心:客户服务中心、配送中心(物流管理部与运输管理部)、仓储中心(物流管理部和仓储部)、管理与营销中心(总部)。这就要求企业及时掌握真实和动态的库存状态,合理调配运力、库房、人员等各种资源,有效监控和反馈订单执行情况,有效统计和管理客户货物信息,及时掌握提供决策分析的相应数据统计和分析报表。为此,该物流企业找到了专业的物流信息系统开发公司,帮助它们设计并建立了一套完整地采用现代化技术手段的物流管理信息系统。
面对这些问题,如果你是该企业的管理者,请回答下列问题,说明你是如何从协调内、外物流关系着手解决该企业存在的问题的。
某服装连锁超市商品业务流程
某服装连锁超市公司拟采用POS、EOS系统进行商品管理。公司总部主管商品销售的副总经理想让营销专业本科毕业已工作三年的企业策划部小李负责此项目,但公司总部主管商品采购与配送的副总经理心里却想让物流管理专业专科毕业的配送中心小王负责此项目的实施,但想到小王才毕业一年,又不太放心。而除了小李与小王合适一点外,公司又没有其他合适人选。于是主管商品采购与配送的副总经理就想先试试小王的物流系统设计与规划的能力再定。某一天,主管采购与配送的副总经理找到小王,要他从本集团企业物流供应链管理角度,根据以下要求设计一个合理的基于POS信息系统的、以物流与信息流为核心的商品管理物流业务流程:
1.配送中心配送:商品配送之前,总部的配送中心将服装商品的价签一件一件挂上,再经分拣后,按店铺要货单通知门店,然后再配送到各个店铺。
2.配送中心发货:对于需要发货的商品进行捆包之后再送达店铺。
3.店铺商品检验:店铺必须对配送中心送来的商品进行验收和确认,并立即上架陈列。
4.店铺输入进货信息:验收后的商品,店铺应利用POS终端输入到货信息,并将到货与验收信息反馈总部计算机中心。
5.公司进货信息:配送中心应利用EOS电子订货系统输入的供应商配送的商品到货信息,并将供应商配送的商品到货信息与每天配送中心商品的库存信息,传送到总部的计算机中心。
6.输入销售信息:店铺在销售时点利用POS终端输入销售信息,同时,做成销售单据。
7.信息分析和整理:从POS终端和EOS系统读取的销售信息和进货信息传送到本部的计算机后,总部计算机中心应对信息进行整理,同时对从配送中心传来的进货信息和从店铺传送来的商品销售信息,应利用各种分析软件进行分析。
8.输出管理资料:本部计算机中心应及时将各种管理信息,及时提供给配送中心和店铺,包括进货日报、销售日报等资料。
9.采购:若配送中心缺货或库存不足时,应及时利用计算机网络平台通知采购部门,向供应商订货。
问题:如果你是小王,你将如何设计此商品管理业务流程?请绘制该连锁超市集团企业基于POS、EOS系统的以物流与信息流为核心的商品管理物流业务流程图。