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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

与传统薪酬管理相比,现代薪酬管理的内涵和形式都发生了很大的变化。以下关于现代薪酬管理发展趋势的论述中,不正确的是()。

A.泛化的薪酬政策

B.福利方式的固定化

C.宽带薪酬制度的兴起

D.薪酬体系向以技能与业绩考核为基础转变

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更多“与传统薪酬管理相比,现代薪酬管理的内涵和形式都发生了很大的变…”相关的问题
第1题
技能薪酬体系的不足有()A 要求企业在培训方面付出更多的投资B 与职位薪酬相比设计和管理不够

技能薪酬体系的不足有()

A 要求企业在培训方面付出更多的投资

B 与职位薪酬相比设计和管理不够灵活

C 对处于中间状态的员工技能水平的评定有可能会出现争议

D 有可能会出现薪酬在短期上涨的状况

E 企业需要在培训以及工作重组方面进行投资

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第2题
美国企业薪酬发展的新趋势——整体型薪酬体系20世纪90年代以来,为了适应知识经济时代的要求,企业

美国企业薪酬发展的新趋势——整体型薪酬体系

20世纪90年代以来,为了适应知识经济时代的要求,企业传统的管理不断受到冲击,组织扁平化、柔性管理、团队管理、跨文化管理等成为企业关注的焦点,这些管理变革与企业经营战略相互促进,形成“变即通”的局面。

基于上述情况,近些年美国企业薪酬管理发生了一系列变化,可变薪酬、恰当底薪、自助式福利、发展机遇和心理收入等字眼随处可见。这些薪酬模式无疑是更加关心员工的心理需求。薪酬的内涵已经从直接货币报酬扩展到间接货币报酬、非货币报酬方面。实际上,这些不同薪酬形式已构成了一种新的薪酬理念和管理框架,本文把这种薪酬模式称为整体型薪酬体系,其主要内容包括:

(1)弹性工资体系。为了避免传统刚性薪酬体系所带来的各种弊端,以技能为基础的薪酬制度已经成为美国企业薪酬改革的一种潮流。这种薪酬体系是根据员工所掌握的技能付给酬劳,而不是根据他们在特定时间所从事的工作而付给酬劳。一些学者研究表明,采用这种以“投入”(包括知识、技能和能力)为衡量依据的薪酬制度,是为了企业创新的需要而设置的,鼓励员工自觉掌握新的工作技能和知识。除此之外,一些企业对原来以职位为基础的薪酬体系进行渐进式变革,形成宽波段薪酬体系。其主要特征是:加大专业人员、管理人员和领导者的工资线差距;工资标准在某一工资类别的不同等级中差距比较大;职务和工资等级主要取决于本人的专业水平,随着技能水平上升,工资随之上升,实际上是加大工资中知识技能的含量。这样,一些下属也可能和主管享受一样的工资待遇,而且雇员薪酬浮动幅度加大,具体工资收入根据雇员的业绩情况弹性处理。

(2)可变薪酬体系。对于可变薪酬的界定,目前仍有不同的说法。比较有影响的若干定义有:1)可变薪酬指的是企业支付给员工的任何直接货币薪酬的形式,但这部分的薪酬并不转化为固定薪金部分,而是随业绩变化而变化;2)它是一种替代性薪酬体系,该体系与企业经营业绩紧密结合,并支持员工参与管理,其现金的支付是以预先确定的个人衡量标准,或者所在的团队和组织的业绩来决定的;3)可变薪酬是固定薪金之外的报酬部分,它随个人、团队、组织的业绩变化而变化。可以采用利润分享、收益分享、目标分享、小组激励等多种形式,这种激励指向的灵活性获得了广泛的欢迎。这种薪酬体系强调的是薪酬与业绩的联系,更重要的是与当今推崇的团队精神相适应。

(3)非货币性薪酬体系。在整体型薪酬计划中,实际上已经把“薪酬”的概念扩展到“所有的奖励机会”。一些薪酬专家对没有起激励作用的占薪酬收入30%还要多的福利项目进行发展,衍生出非货币薪酬形式,“通过现金等价物与实物奖励,帮助建立一种公司与雇员之间的伙伴关系,将公司的经济效益与各位员工收入直接挂钩”。比如,对年轻人来说,将资助MBA教育培训作为个人发展计划,既有吸引力又富有弹性;而对年龄较长的员工来说,使之争取得到俱乐部特殊会员资格,可能更有激励效果。为此,一些企业开发出社会性奖励、学习与发展、实物奖励、旅行奖励、象征性奖励、休假时间、弹性工作制等项目,满足员工社交、荣誉、发展、生活便利等方面的需要。

据统计,美国《财富》杂志上的500家大型企业中有50%的企业已经对部分员工实行了技能工资体系管理,更有70%的公司采用了与业绩相联系的薪酬方案,美国企业对自助式福利的宣扬和推崇可以追溯到20年前。

请用所学过的相关理论分析案例中的“整体型薪酬体系”,该体系对我国企业薪酬管理有何启示。

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第3题
现代绩效管理的根本目的是()。A.改进绩效B.薪酬确定依据C.晋升依据D.奖惩依据

现代绩效管理的根本目的是()。

A.改进绩效

B.薪酬确定依据

C.晋升依据

D.奖惩依据

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第4题
智能电网与传统电网相比,通信、信息和现代管理技术的综合应用,将大大提高()使用效率,降低电能损

智能电网与传统电网相比,通信、信息和现代管理技术的综合应用,将大大提高()使用效率,降低电能损耗。

A.电力设备

B.电网智能装备

C.电网设备

D.电力装置

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第5题
现代薪酬管理思想之一认为,薪酬管理最根本的是对()的管理。

A.利润率

B.生产率

C.合格率

D.收益率

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第6题
不属于现代薪酬管理发展趋势的是()。

A.薪酬结构的宽带化

B.薪酬制度的透明化

C.福利方式的弹性化

D.薪酬目标的短期化

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第7题
美国薪酬管理专家米尔科维奇提出的薪酬设计四维模型也成为现代企业薪酬体系设计的基本原则,具体包括()。

A.内部一致性

B.激励性

C.管理的可行性

D.外部竞争

E.公平原则

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第8题
现代企业中,主要特点是进行短期激励,尤其侧重对管理职位激励的薪酬福利种类是()。A.团体寿险等非

现代企业中,主要特点是进行短期激励,尤其侧重对管理职位激励的薪酬福利种类是()。

A.团体寿险等非现金货币收入

B.股权等非现金收入

C.工资、津贴等现金形式的货币收入

D.休假等非货币收入

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第9题
属于传统人事管理的内容。(2003年11月二级真题)

A.发放薪酬

B.发布招聘通知

C.管理人事档案

D.制定培训经费预算

E.规划员工职业生涯

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第10题
全球最大的人力资源咨询管理公司美世咨询发布的《中国和印度:人力资源比较优势》报告指出,中国北京和上海企业高级管理人员和经理的薪资水平,是印度同等职位的两倍以上,虽然低级别职位上的薪资差异不大,但中国整体薪酬水平仍大大高于印度。该报告涵盖了在中印经营的600多家公司的薪资数据,其中,中国北京有184家机构参与调查,中国上海有231家机构参与调查。这段话说明,与印度相比()。

A.中国企业经理层占有明显的薪资优势

B.中国具有人力资本优势

C.中国同等职位的薪酬水平与印度相差不大

D.中国人力资源成本优势正在失去

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第11题
:全球最大的人力资源咨询管理公司美世咨询发布的《中国和印度:人力资源比较优势》报告指出,中国北京和上海企业高级管理人员和经理的薪资水平,是印度同等职位的两倍以上,虽然低级别职位上的薪资差异不大,但中国整体薪酬水平仍大大高于印度。该报告涵盖了在中印经营的600多家公司的薪资数据,其中,中国北京有184家机构参与调查,中国上海有231家机构参与调查。 这段话说明,与印度相比()。

A.中国企业经理层占有明显的薪资优势

B.中国具有人力资本优势

C.中国同等职位的薪酬水平与印度相差不大

D.中国人力资源成本优势正在失去

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