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[主观题]
绩效面谈过程就是主管评价下属业绩好坏的单向沟通过程。（)
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A.让员工了解自己的位置
B.了解员工的素质特征、能力状况
C.向下属传达需要改进之处
D.培养和训练员工，提高其胜任更高职位的能力
E.评估部门整体业绩及个人的作用
A.反映业绩
B.输出成绩
C.评估考绩
D.沟通业绩
A.对于哪些参与意识不强的下属，效果不佳
B.它对于改进员工行为和表现，效果十分突出
C.属于单向性的面谈，缺乏双向的交流和沟通
D. 容易堵塞上下级交流渠道，难以给下属申诉的机会
E.要求主管具有较强的说服力，能运用各种方法激励下属
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B.它对于改进员工行为和表现，效果十分突出
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