题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
（)作为企业生产的第一线，是最需要进行精益化管理的地方。生产现场精益化管理有四大原则：细节、落实、严格、全面。
A.检查
B.原料
C.生产现场
查看答案
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
题目内容
（请给出正确答案）
A.检查
B.原料
C.生产现场
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“()作为企业生产的第一线，是最需要进行精益化管理的地方。生产…”相关的问题
松下公司成为世界性的大企业，细说起来原因很多，但归根结底是“用人”的问题。
松下通常组织新员工到生产销售第一线去“临床”实习，因为只有积累了实际经验，才能在以后的工作中获得成功。
松下公司每年都要招收一批新职员。这些职员到公司后，第一件事就是到生产销售的第一线去实习，或在工厂当工人，或在商店当售货员。从事研究和设计的技术人员，都是曾亲手从事最简单、最平凡的工作——诸如拧螺丝的人；而制定销售计划的人，也都是每日每时工作在柜台旁，对销售情况了如指掌的人。然而，随着公司日益发展壮大，专业分工越来越细，过去那种干中学、干中练的做法已不再适用。于是，就出现了“临床”实习。
松下公司认为：假如制定销售计划的人没有从事销售工作的亲身经历，那么，即使他才识渊博，并且他能凭借于此制定出计划，我们也只能说他是纸上谈兵，而且这种计划多以失败告终。另外，就技术人员而言，假如他们根本没有实际生产经验，即使他们也在从事研究工作，也在搞设计，很难想象他们设计出的产品会受人欢迎。“用医学上的一句术语来说，我们的经营活动相当于临床医学，而不是基础医学。在这个意义上说，从事经营活动的人都必须是有实际工作经验的的“临床医生”。
根据案例回答下列问题：
（1）试分析松下公司新员工“临床”实习的训练特点。
（2）请结合你所在企业的实际情况。与松下公司新员工培训方法进行比较分析，并说明你的企业是如何进行新员工培训的。
A.一汽大众
B.上海大众
C.上海通用轿车公司
这段话主要说明了（）。
A.某企业在决策中主要把握三条原则，一是“抓大放小”，二是“分工多元”，对决策内容实行“分类管理”；三是抓主要矛盾
B.某民营企业的投资者和创办者常亲临第一线，直接掌握第一手资料，把握全局，以“过去出现的事将会重复出现”为决策前提，大大减少了经营风险
C.某老总通过与专业的市场研究公司合作，通过它们收集信息，然后结合企业的情况再作决策
D.某企业一条生产流水线坏了，技术人员认为要立即整修，老总担心完不成任务负违约责任，不同意停产，于是一拍胸脯“有责任我承担”，技术人员只好服从
A.该产品是知名商品
B.“吃饭香”是知名商品特有名称
C.乙公司擅自使用知名商品特有名称，造成消费者误认
D.请求工商行政管理部门禁止乙公司销售营养精
A.体现对企业供应链资源进行管理的思想和体现精益生产、敏捷制造和并行工程的思想
B.使用了区块链技术进行分布式数据存储
C.采用计算机和网络通信技术的最新成就
D.ERP同企业业务流程重组(BPR)密切相关和体现事先计划、事中控制和事后反馈分析的思想
