项目经理部的分包单位合同和物资采购合同的签订由总包商或()部分别牵头组织项目相关部门人员与分包单位、分供方谈判。
A.业主方
B.设计方
C.分包方
D.授权项目经理
A.业主方
B.设计方
C.分包方
D.授权项目经理
背景
某工程,施工总承包单位依据施工合同约定,与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后,由于项目用途发生变化,建设单位要求设计单位编制设计变更文件,并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后,经研究对其今后工作安排如下:
(1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作。
(2)要求总承包单位调整施工组织设计,并报建设单位同意后实施。
(3)由总监理工程师代表主持修订监理规划。
(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。
(5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。
在协商变更单价过程中,项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见,总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程,要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求,但仍表示愿意接受,随即提出由乙安装单位分包。甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料,因设计变更需要退货,向项目监理机构提出了申请,要求补偿因材料退货造成的费用损失。
对于业主指定分包单位工程,分包单位必须提供经总包项目经理部审核合格的()(数量根据合同规定),在分布、分项工程验收前提供。
A.竣工图
B.施工图
C.总平面图
D.各细部详图
承包单位分包涉密合同正确的做法是()。
A.可以择优选择分包单位
B.可以选择被列入《武器装备科研生产单位保密资格名录》的单位分包涉密合同
C.应当从列入《武器装备科研生产单位保密资格名录》的具有相应等级保密资格的单位中选择分包单位分包涉密合同
D.与军队系统装备部门签订的涉密合同项目,可以在列入《武器装备科研生产单位保密资格名录》的单位中自行决定分包单位
A.无正当理由放弃中标、竞得,或者在规定的时间内不与招标人、采购人、发起人签订成交确认书、合同的,或者无正当理由抗不履行合同的
B.将中标项目中明确规定不得分包转让部分转让给他人或者违反规定将中标项目肢解后分别转让给他人,将中标项目的部分主体、关键性工作分包给他人的
C.不按照招标文件和投标文件的约定签订书面合同或者背离合同实质性内容签订补充协议的
D.未按合同约定履行,恶意拖延履约期限的
无论执行的组织单位有没有正式的合同部门,项目队伍都必须自己寻求资源和专家以支持项目采购活动。( )
分包单位自行采购的物资,必须在()指定合格分供方范围内采购,进场经总包验收合格后,各种质量证明资料报总包物资管理部门备案。
A.建设单位
B.业主
C.总包
D.分包
在房地产开发项目合同体系中,为实现工程总目标,业主与有关单位签订的合同不包括()。
A.工程咨询合同
B.工程监理合同
C.工程货物采购合同
D.工程材料供应合同
A.与承包商项目经理关系的协调
B.质量、进度问题的协调
C.对分包单位的管理
D.合同争议的协调
E.对承包商违约行为的处理
A.不得向他人转让中标项目,也不得将中标项目肢解后分别向他人转让
B.按照合同约定或者经招标人同意,可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成
C.接受分包的人应当具备相应的资格条件,经招标人同意可以再次分包给具有相应资质的单位
D.应当就分包项目向招标人负责,接受分包的人就分包项目承担连带责任