A.名义利率是计息周期利率与一个利率周期内计息周期数的乘积
B.有效利率包括计息周期有效利率和利率周期有效利率
C.当计息周期与利率周期相同时,名义利率等于有效利率
D.当计息周期小于利率周期时,名义利率大于有效利率
E.当名义利率一定时,有效利率随计息周期变化而变化
下列关于复利的说法中,正确的有()。 I 每经过一个计息期,要将所生利息加入本金再计利 Ⅱ 复利俗称“利滚利”“驴打滚”或“利叠利” Ⅲ 复利计算的特点是:把上期末的本利和作为下一期的本金,在计算时每一期本金的数额是不同的 Ⅳ 复利公式中(1+i)n称为复利的现值系数或1元的复利现值
A.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ
B.Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ
C.Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ
D.Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
单利计息与复利计息的区别在于( )。
a.单利考虑计息周期,复利不考虑计息周期
b.两者计息周期不同
c.单利只对本金计算利息,复利对本金与利息要再计息
d.复利计算时名义利率等于实际利率
A.400mm
B.500mm
C.600mm
纵向失衡
绿丰食品公司是一家销售额为5亿元人民币、总部设在北方某大城市的合资食品公司,以生产冰激凌、饼干等食品为主,员工总数为700人,外方合作伙伴是一家著名的国际食品公司。过去4年来,该公司的业务一直以平均每年70%以上的速度增长,但同时也面临着激烈的国内与国际竞争的压力,其中最大的压力来自本土企业的低价竞争。如果不降价,该公司产品的平均价格将比本土竞争对手高出40%。
为了保持产品的竞争力,该公司打算降低产品价格。然而,如果仅仅采取降低价格手段,利润率肯定会下降,这是公司不愿看到的。因此,降低现有产品的运营成本就成了该公司在降价之后保持竞争力和维持利润率的一种战略选择。但是,公司的高层也意识到,降低价格不是保持竞争力的长久之计,长期成功的关键在于加强新产品的开发。如果公司能够持续不断地开发出本地竞争对手不能提供的新产品,那么凭借公司的品牌知名度和顾客忠诚度,仍然能够以较高的价格出售产品,维持以往的利润率。
可以说,这家公司的战略目标是清楚的。它要实现两个目标:一是提高运营的效率,具体做法是把现有产品的运营成本降低20%,以抵消降价对利润率的影响;二是建立产品领先优势,为此必须至少把新产品的平均开发周期缩短20%-30%,同时还要保证新产品的销售额占到当年产品销售总额的40%。
然而,绿丰食品公司在提出新战略6个月后,不管是降低运营成本还是开发新产品,都没有取得多大的成效。运营成本与上一年同期相比,不仅没有降低,反而上升了。按照计划早该推出的新产品,也迟迟不能推出。
请根据表8-5所给的资料,对利丰公司进行盈利能力分析。
表8-5 利丰公司资产负债表部分数据(单位:万元) | |||||
项 目 | 年初数 | 年末数 | 项 目 | 年初数 | 年末数 |
资产① | 10000 | 14400 | 管理费用⑦ | 略 | 360 |
负债② | 5500 | 7800 | 销售费用⑧ | 略 | 840 |
所有者权益③ | 4500 | 6000 | 财务费用(利息支出)⑨ | 略 | 240 |
营业收入④ | 略 | 21600 | 利润总额⑩ | 略 | 3360 |
营业成本⑤ | 略 | 14640 | 所得税费(11) | 略 | 840 |
营业税金及附加⑥ | 略 | 2160 | 净利润(12) | 略 | 2520 |