题目内容
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[主观题]
工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括（)比较法。
A.里程碑B．横道图
C.s形曲线 D．网络样板
E.关键线路
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更多“工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括…”相关的问题
某工程项目，业主与承包商签订的施工合同为600万元，工期为3月至10月共8个月，合同规定如下。
(1)工程备料款为合同价的25%，主材比重62.5%。
(2)保留金为合同价的5%，从第一次支付开始，每月按实际完成工程量价款的10%扣留。
(3)业主提供的材料和设备在发生当月的工程款中扣回。
(4)施工中发生经确认的工程变更，在当月的进度款中予以增减。
(5)当承包商每月累计实际完成工程量价款少于累计计划完成工程量价款占该月实际完成工程量价款的20%及以上时，业主按当月实际完成工程量价款的10%扣留，该扣留项当承包商赶上计划进度时退还。但发生非承包商原因停止时，这里的累计实际工程量价款按每停工1天计2.5万元。
(6)若发生工期延误，每延误l天，责任方向对方赔偿合同价的0.12%的费用，该款项在竣工时办理。在施工过程中3月份由于业主要求设计变更，工期延误10天，共增加费用25万元；8月份发生台风，停工7天；9月份由于承包商的质量问题，造成返工，工期延误13天；最终工程于11月底完成，实际施工9个月。
经工程师认定的承包商在各月计划和实际完成的工程量价款及由业主直供的材料、设备的价值见表6-11，表中未计入由于工程变更等原因造成的工程款的增减数额。
| 各月计划和实际工程量价款 单位：万元 | |||||||||
| 月 份 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
| 计划完成工程量价款 | 60 | 80 | 100 | 70 | 90 | 30 | 100 | 70 | |
| 实际完成工程量价款 | 30 | 70 | 90 | 85 | 80 | 28 | 90 | 85 | 43 |
| 业主直供材料设备价 | 0 | 18 | 21 | 6 | 24 | 0 | 0 | 0 | 0 |
(1)备料款的起扣点是多少？
(2)工程师每月实际签发的付款凭证金额为多少？
(3)业主实际支付多少？若本项目的建筑安装工程业主计划投资为615万元，则投资偏差为多少？
A.①+②-③-④
B.①-②+③-④
C.②-①+③-④
D.①+②+③-④
【题目描述】
第 109 题监理工程师控制工程建设进度的信息管理措施包括（）。A．进行项目风险因素分析
B．实际进度与设计进度的动态比较
C．确定进度协商工作制度
D．分解项目并建立编码体系
E．定期向业主提供进度比较报告
| 【我提交的答案】：AE |
| 【参考答案与解析】： 正确答案：BE |
【我的疑问】（如下，请求专家帮助解答）
教材中无信息管理措施
【题目描述】
第 14 题某土方工程，某月计划开挖160000 m3，合同单价85元/m3。到月底实际完成土方量为180000 m3，实际单价72元/m3，则该工程的以工作量表示的进度偏差(SV)为（）万元。
| 【我提交的答案】： A |
| 【参考答案与解析】： 正确答案：C |
【我的疑问】（如下，请求专家帮助解答）
怎么计算
