确定项目监理机构理人员数量需要考虑的因素包括()。
A.建设单位的管理水平
B.施工单位的管理水平
C.工程建设强度和复杂程度
D.项目监理机构的组织结构
E.监理人员的业务能力
A.建设单位的管理水平
B.施工单位的管理水平
C.工程建设强度和复杂程度
D.项目监理机构的组织结构
E.监理人员的业务能力
A.总监理工程师
B.专业监理工程师
C.监理人员
D.项目监理机构
A.总监理工程师
B.专业监理工程师
C.监理人员
D.项目监理机构
A.总监理工程师
B.专业监理工程师
C.监理人员
D.项目监理机构
A.总监理工程师
B.专业监理工程师
C.监理人员
D.项目监理机构
A.确定建设工程强度和工程复杂程度
B.测定、编制项目监理机构人员需要量定额
C.根据实际情况确定监理人员数量
D.根据工程复杂程度和建设工程强度套用监理人员需要量定额
A.定期提出投资控制报告 B.确定主要监理人员的岗位职责
C.审核施工方案 D.审核并签署项目竣工资料
E.制定监理细则 F.下达开工令
1.建立监理组织机构,落实各类人员工作职责
(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
(2)主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,负责组织项目监理机构的日常工作。
(3)审查分包单位的资质,并提出审核意见。
(4)审查承包单位提交涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告。
(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。
(6)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录。
(7)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程的验收。
(8)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
(9)主持或参与工程质量事故的调查。
(10)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验。合格时予以签认。
(11)组织编写并签证监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
(12)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
(13)做好监理日记和有关的监理记录。