行政组织结构方面的调整与改革，主要是通过政府机构的改革或调整改变行政组织系统（)来实现的。

A.行政效率

B.效率指标

C.运作流程

D.内部构成方式

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第1题

和解的内容主要是对债务进行调整，只包括偿还债务时间方面的调整和偿还债务数额或利率方面的调整，不包括权益

性证券及其与债务的交换。( )

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第2题

控制行政支出规模，优化行政支出结构应当在()方面作出努力。

A.全面压缩支付的范围和规模

B.精简机构，控制人员编制，提高行政支出效率

C.在不减少人员的情况下精简机构

D.合理调整规划支出范围，严格支出的管理与监督，硬化预算约束力

E.深化以优化行政组织结构，转变行政职能和完善行政体制为主要内容的行政改革

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第3题

公共关系部在组织中的决策参谋地位，主要是由以下方面的职能决定的（)A. 资料储存中心B. 领导指

公共关系部在组织中的决策参谋地位，主要是由以下方面的职能决定的()

A. 资料储存中心

B. 领导指挥中心

c. 信息发布中心

D. 环境监测中心

E. 公众接待中心

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第4题

拥有6．8万名职工的丰田汽车公司于1989年进行了一次组织结构方面的重大变动，废除了处、科体制，而实

行了以重视工作能力、以工作成绩为中心的工作小组制，把企业建成具有“客户至上”形象的组织。原技术、事务部门的部、处、科等金字塔式的纵向组织结构，经过改革，成为没有层次的扁平的组织，即工作室制。具体做法是把原有部门中的2—3个处合并建成工作室，而各工作室之间根据各个时期的任务不同，临时建立各种相应的工作小组。这样做的目的有两个：

（1）使得部长或室长一个人就能够解决室内的事务，加快了领导决策的速度。

（2）从部长到组员都是室内普通一员，小组的领导是根据任务的不同而随时换人的。也就是说，原来的部长、处长、科长的各种工作，根据不同的情况而临时选人担任。这样在公司的实际工作中，就取消了各种等级职务。在代表公司对外接触方面，由于要考虑到资格、待遇等因素，因此在新组成的工作小组中全都是一般的组员，而在对外处理问题时还可保留原来的头衔。通过这种灵活的组织结构，实现了繁重工作所需求的高效率，取得了理想的效果。

请回答下列问题：

（1）原有的组织结构存在着哪些问题？

（2）制约组织结构的因素是什么？本案例采取了什么样的调整政策？

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第5题

我们要实现经济转型，主要是通过_____调整：

A需求结构

B外需结构

C投资结构

D出口贸易

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第6题