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[单选题]

在确定权重的方法中,由美国兰德公司于1964年首创的是()

A.层次分析法

B.专家咨询法

C.多元分析法

D.主观经验法

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第1题
20世纪60年代由美国兰德公司首创和使用,旨在更好发挥专家判断力和创新性的决策方法是()。

A.直接头脑风暴法

B.决策树法

C.数学分析方法

D.德尔菲法

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第2题
()也称会议预测法,20世纪40年代末该方法在美国兰德公司中首先被运用。

A.德尔菲法

B.比率分析法

C.趋势预测法

D.回归预测法

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第3题
美国兰德公司被誉为世界智囊团的开创者,是美国规模最大的决策咨询研究机构之一。在研究苏联公开发

美国兰德公司被誉为世界智囊团的开创者,是美国规模最大的决策咨询研究机构之一。

在研究苏联公开发表的空间技术文献后,于1946年就写报告给政府,预言苏联将于1957年发射人造地球卫星,提出政府当年的战略措施应是加速研制人造卫星。但是,美国政府首脑对此不屑一顾。结果1957年10月4日苏联人造卫星真的上天了,大出美国政府意外。查对五角大楼的档案,竟然早已被兰德公司所预见,并且苏联人造卫星上天与兰德公司所推算的时间误差竟不超过一周。70年代中期,美国研制成功中子弹后很得意,兰德公司却指出:他们早在1958年就打报告给国防部,提出应当立即搞中子弹,政府听不进去,以致延误了十年之久。美国政府一查果然如此。试从行政决策咨询角度分析一下这一案例。

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第4题
美国兰德公司被誉为世界智囊闭的开创者,是美国规模最大的决策咨询研究机构之一。在研究苏联公开发
表的空间技术文献后,于1946年就写报告给政府,预言苏联将于1957年发射人造地球卫星,提出政府当年的战略措施应是加速研制人造卫星。但是,美国政府首脑对此不屑一顾。结果1957年10月4日苏联人造卫星真的上天了,大出美国政府意外。查对五角大楼的档案,竟然早已被兰德公司所预见,并且苏联人造卫星上天与兰德公司所推算的时间误差竟不超过一周。70年代中期,美国研制成功中子弹后很得意,兰德公司却指出:他们早在1958年就打报告给国防部,提出应当立即搞中子弹,政府听不进去,以致延误了十年之久。美国政府一查果然如此。试从行政决策咨询角度分析一下这一案例。

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第5题
最早提出并使用系统分析方法的是()。

A.贝塔朗菲

B.钱学森

C.库恩

D.美国兰德公司

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第6题
特尔菲法是美国兰德公司首创并用于预测和决策的一种方法。它对专家的意见采用统计方法予以定
量处理,属于定性方法。()

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第7题
20世纪40年代美国兰德公司率先使用的专家预测法的步骤包括()。

A.邀请某一领域中大约30名专家或富有经验的管理人员组成研究小组,研究小组中的成员彼此不见面,也不进行沟通

B.由一位研究主持者在专家之间充当传递、归纳和反馈信息的角色

C.研究主持者将需要回答的问题分别邮寄给研究小组中的专家,让其各自独立回答问题

D.研究主持者将专家的回答收集起来,进行统计分析,形成新的问题,再寄给专家进行独立回答。经几轮意见反馈后汇总

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第8题
现代组合理论最早是由美国著名经济学家______于1952年系统提出的,他在1952年3月《金融杂志》发
表的题为《资产组合的选择》的论文中提出了确定最小方差资产组合集合的思想和方法,开了对投资进行整体管理的先河。

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第9题
著名咨询研究机构“兰德公司”和“斯坦福国际问题研究所”在哪个国家的决策过程中发挥过较大的作用()。

A.中国

B.法国

C.英国

D.美国

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第10题
PPBS系统的研究者是:()

A.美国兰德公司

B.美国国防部

C.麦克纳马拉

D.洛基德公司

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第11题
在绩效指标的权重设计中,最简单的权重确定方法是()。

A.专家经验判定法

B.权值因子判断表法

C.层次分析法

D.加权平均法

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