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[多选题]

数字化转型正在赋能千行百业,推动各行各业发生深刻的变化,而云计算是推动数字化转型的核心,无论是政府还是企业,数字化转型都呈现出()的特征。

A.平台化

B.多样化

C.数字化

D.共享化

E.专业化

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第1题
中国电信致力于用自身云改数转的实践和能力,推动和加速全社会()进程,促进社会各行各业的数字化转型。

A.信息化

B.网络化

C.数字化

D.智能化

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第2题
巨人公司是一家比较成功的出版商,并通过其直销店出售其科学普及读物和小说类读物,占有较大的
市场份额,2005年巨人己有400万多消费者,年销估额为7000多万元。

在电子商务迅速发展的情况下,出现了当当网、卓越网等网络书店和书生网等数字内容网对巨人的冲击。巨人发现年轻的读者更倾向于网络购买图书,或者直接网上阅读,巨人原有的读者群正在缩小。2006年,巨人虽然维持在7000万元左右的销售水平,但盈利变得困难了。

为了适应新的竞争环境,巨人在保留传统业务的同时,有意进军电子商务。2007年初,巨人拟采取的电子商务战略,一是自营网络书店,销售自己出版的书籍,同时也销其他出版商的同类出版物;二是出版销售电子读物。公司拥有自己出版物的知识产权,生产、销售数字化的电子读物方便读者下载。

巨人管理层内部对这一战略转型持有不同看法。有人担心数字化版本下载后,可能遭到非法机制,广泛传播,进而大大地冲击实体图书的销量。有人担心网上书店与巨人直销店会发生“渠道冲突”也有人认为巨人向电子商务转型是必然的,但如何保障转型后的持续竞争力应成为战略重点。部分管理人员坚持认为网上销售虽然会影响直销店的销佐,可是全公司的图书销量会明显提高。公司原来就有自己的内部网,最近招聘了一批网络编辑和策划人员,人力、物力己经有所准备。

根据上述材料,回答下列问题:

(1)推动巨人公司电子商务战略选择的外部环境因素有哪些?

(2)巨人公司应如何判断实施电子商务战略的时机是否成熟?

(3)实施电子商务战略在产品线和渠道两个方面如何拓展巨人的业务?

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第3题
在公众中台的业务愿景及目标蓝图中,以下哪项属于面向市场实现差异化竞争能力的做法:()

A.产品创新

B.赋能统一入口

C.触点数字化

D.覆盖全面化

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第4题
前瞻布局未来产业,积极发展(),创新应用场景,赋能转型发展,厚植比较优势,打造具有全球影响力的新经济策源地和活力区。

A.实体经济

B.数字经济

C.虚拟经济

D.市场经济

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第5题
在规划图中,公众中台定位:为(),横向拉通整合BMOD能力,加速资源供给与产品创新,贯通营销网与交付网,卓越用户线上线下一致体验,实现全渠道OMO体系与增存一体化客户价值运营。

A.数字化底座

B.专业化运营平台

C.全渠道营销工具

D.智慧中台面向公众客户的赋能中台

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第6题
在国际金融危机冲击和全球气候变化双重压力下.世界许多国家正在积极____________新一轮科技创新
和产业发展。为____________未来发展的战略制高点,我们必须深入____________现代科技创新和产业转型升级的特点和规律。加快推进科技创新和产业结构调整,努力实现经济长期平稳较快发展。填入划横线部分最恰当的一项是()。

A.实施 掌持 发现

B.推进 占领 探索

C.推动 抢占 研究

D.强调 争夺 发掘

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第7题
加快政企数字化转型是公司全面数字化转型的重要组成。()
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第8题
银行在实现数字化转型过程中,不需要考虑组织变革问题。()
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第9题
数字化转型内涵有以下那几样()

A.转换

B.切片

C.重构

D.融合

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第10题
银行在数字化转型过程中,需要实现()的目标。

A.数字化

B.开放化

C.场景化

D.智能化

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第11题
底稿电子化建设为投行数字化转型建立了基础。()
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