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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

假设你从互联网下载了植被地图,但该图比你的研究区大得多,你将用什么方法得到研究区植被图()。

A.以研究区作为裁减图层,对植被地图执行裁减操作

B.研究区与植被地图做叠置作交集操作

C.研究区与植被地图做叠置作并集操作

D.以植被地图作为裁减图层,对研究区执行裁减操作

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第1题
伟霞公司年终绩效评估结束后的一天,在市场部经理办公室门口,市场部经理遇到了本部门的员工小张。
经理问小张有没有时间,想利用其开会前的几分钟,进行年终绩效评估的结果反馈沟通。

小张虽然没有准备,但也只能不知所措地接受经理所谓的绩效反馈沟通。

经理:“小张,今年你的业绩总的来说还过得去,但和其他同事比起来还差了许多。

侣你县我的老部下了,我还是很了解你的,所以我给你的综合评价是3分,怎么样?”

小张:“头儿,今年的很多事情你都知道的。我认为我自己还是做得不错的呀,年初安排到我手里的任务我都完成了……”

经理:“年初是年初,你也知道公司现在的发展速度。在半年前,部门就接到了新的市场任务,结果到了年底,我们的新任务还差一大截没完成,我的压力也很大啊!”

这时候,秘书直接走进来说:“经理,大家都在会议室里等你呢!”

经理:“好了,小张,你的工资已经不错了,你看小王,他的基本工资比你低,工作却比你做得好,所以我想你心里应该平衡了吧。好了,我现在很忙,我们下次再聊。”

小张还想诉说,但经理没有理会小张,匆匆地和秘书离开了自己的办公室。面谈的结果是双方都不欢而散。

问题:

1.从绩效沟通的原则分析为什么经理和小张会不欢而散?

2.你认为市场部经理该如何做才能实现有效的绩效反馈?

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第2题
互联网地图也是一种多媒体电子地图,可以对其进行以下哪些操作()。

A.通过计算机屏幕显示和阅读

B.打印

C.复制

D.下载备用

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第3题
博弈方1和博弈方2就如何分10000万元钱进行讨价还价。假设确定了以下规则:双方同时提出自己要求的数额s1和s2,

博弈方1和博弈方2就如何分10000万元钱进行讨价还价。假设确定了以下规则:双方同时提出自己要求的数额s1和s2,0≤s1,s2≤10000。如果s1+s2≤10000,则两博弈方的要求都得到满足,即分别得s1和s2,但如果s1+s2>10000,则该笔钱就被没收。问该博弈的纯策略纳什均衡是什么?如果你是其中一个博弈方,你会选择什么数额,为什么?

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第4题
如果你的领导能力和才能比你低,你该如何和他相处?

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第5题
大地山河茅 盾住在西北高原的人们,不能想象江南太湖区域所谓“水乡”的居民生活。所谓“暮春三月,江

大地山河

茅 盾

住在西北高原的人们,不能想象江南太湖区域所谓“水乡”的居民生活。所谓“暮春三月,江南草长,杂花生树,群莺乱飞”,也还不是江南“水乡”的风光。缺少那交错密布的水道的西北高原的居民,听说人家的后门外就是河,站在后门口(那就是水阁的门),可以用吊桶打水,午夜梦回,可以听得橹声欸乃,飘然而过,总是有点难以构成形象的罢?

光是从天空飞过,你不能具体地了解所谓“西北高原”的意义。光是从地上走过,你了解得也许具体些,然而还不够“概括”(恕我借用这两个字)。

你从客机的高度仪的指针上看出你是在海拔三千多公尺以上了,然而你从玻璃窗向下看,嘿,城郭市廛,历历在目,多清楚!那时你会恍然于下边是高原了’。但你还得在地上走过,然后你这认识才能够补足。

你会不相信你不是在平地上。可不是一望平畴,麦浪起伏?可是你再极目远望,那边天际一道连山,不也是和你脚下的“平地”并列的么?有时你还觉得它比你脚下的低呢!要是凑巧,你的车子到了这么一个“土腰”,下面是万丈断崖,而这万丈断崖也还是中间阶段而已,那时你大概才切实地明白了高原之所以为高原了罢?这也不是凭空可以想象的。

谢家的哥哥以“撒盐”比拟下雪,他的妹妹说,“未若柳絮因风起”。自来都认为后者佳胜。自然,“柳絮因风起”,多么清灵俊逸,但这是江南的雪景。如果说北方,那么谢家哥哥的比拟实在也没有错。当然也有下大朵的时候,那也是“柳絮”了,不过,“撒盐”时居多。积在地上,你穿了长毡靴走过,那煞煞的响声,那颇有燥感的粉末,就会完全构成了“盐”的印象。要是在大野,一望皆白,平常多坎陷与浮土的道路,此时成为砥平而坚实,单马的雪橇轻溜溜地滑过,那时你真觉得心境清凉,而实在,空气也清洁得好像滤过。

(1)作者认为怎样才能真正了解“西北高原”?

(2)在作者眼中,江南的雪和西北的雪各有什么特点?能带给人怎样的不同感受?

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第6题
认真阅读如下案例,并联系实际回答:   (1)你认为案例中的于某要成为学校管理的内行,主要还需要什么?   (2)只懂教学、不懂管理,能搞好学校管理吗?为什么?   [案例资料] 从“内行”教师到“外行”校长   吴校长干了多年校长工作,又多次参加市、区组织的进修学习,学校工作搞得不错,本人还时有论文见诸报刊。   一次,他带领学校教师到东南沿海某市参观学习,抽闲到老同学于某家走访。于某

认真阅读如下案例,并联系实际回答:

(1)你认为案例中的于某要成为学校管理的内行,主要还需要什么?

(2)只懂教学、不懂管理,能搞好学校管理吗?为什么?

[案例资料] 从“内行”教师到“外行”校长

吴校长干了多年校长工作,又多次参加市、区组织的进修学习,学校工作搞得不错,本人还时有论文见诸报刊。

一次,他带领学校教师到东南沿海某市参观学习,抽闲到老同学于某家走访。于某原是某中学优秀语文老师,吴校长曾几次在报刊上读到于某发表的语文教研论文。最近得知于某被提升为校长。

老同学见面,欣喜又亲热。晚上威情款待之后,于某与吴校长灯下促膝谈心,追忆往事,畅述当前与未来。谈到现时处境,他不元感慨地说“我多年教语文,越教越有趣味,我觉得我最适合教书,教得好,教师和学生都是一种享受。尤其看到自己的学生一批批成长起来,心中充满了喜悦和幸福,真可谓“其乐无穷”。可如今担任了校长工作,每天除去开会,就是一桩桩大大小小的事务性工作或各种各样从未遇到过的矛盾、问题摆到你面前,要你处理,要你解决,连续不断,没完没了,真是烦透了!我现在连一点看书、接触学生的时间都没有了。”

吴校长听到这,微缴笑了,慢悠悠地说“老兄,教师、校长两重天。我教书的时间比你少得多,论教书我不如你内行;当校长的时间我比你长得多,论管理我比你体会深得多。教书与管理不是一回事,教学有教学规律,你用了多长时间才摸到它?管理也有管理规律,我干了这么多年才刚摸到点门。这需要有一个较长的实践过程,这个过程你才刚刚开始,恐怕先要适应一段时间……”

“就你的体会,得等多长时间?”于某急切地问。

“每人情况不同,就我个人体会而言,大约要有两三年时间适应。你任校长之前,除教学外,都干过什么管理工作?”

“除干过二年班主任,什么也没干过。你知道,我就喜欢上课,管理工作不是我的长项。”

“那你怎么一下子就干上校长了?”

“嗨,老校长一直跟咱不错,差二年就要退休时,突然病倒一时又好不了.今年办的病退,临时找不到合适人选,老校长单独找了我几次,非要我干,说我懂教学,是行家,现在要内行领导;上级找我谈,也是这么说。我一想,总归没离开学校,当校长的同时,也还可以教课,也就是累点,一咬牙就答应了。”

“啊?现在你还教着课?”吴校长有点疑惑地问。

“不,只坚持了一个月,第二个月就把课交给别人了。这不,已经几个月了,仍忙得不可开交。我真想还去教书,现在我由“内行”教师变成个“外行”校长。我担心,长此下去,校长干不好,教学业务也丢了。”

吴校长若有所思又深表同情地说“当然,双肩挑干部也有,可你只懂教学,不懂管理,事实证明你很难挑起来。教学“内行”对做学校管理工作来说是个有利条件,但校长工作还必须有另一个条件,这就是管理“内行”,这甚至可以说是基本条件。实践证明:管理“内行”而教学“外行”,从事学校管理工作还能应付一时,如50年代提出“外行领导内行”的说法;但教学内行而管理外行恐怕应付一时都会很困难的。”

“是的,我现在就感到非常困难,常常为许多矛盾解决不了而困扰得吃不下饭,睡不着觉,弄得头昏眼花,焦头烂额,我已经写好了辞职报告,准备辞职。”于某说到这,顿生几分兴奋,面对吴校长像是征求意见又像是请求地问“你说可以吗?”

吴校长对他的难处深有体会,但还是劝解似的说“不,你刚刚开始,这是必然现象。管理“外行”经过实践和学习,也可以转化为内行。到那时,你就多一个内行,就不但可以把一门课教好,而且可以把一所学校办好了。不过这个转化过程也是不容易的。最重要的除了在实践中学习,还必须挤出时间学习教育科学和管理科学理论,特别是学校管理理论,努力使自己成为学校管理的行家。”

“听你这一说,我还得学习一门科学,懂得管理理论?”于某有点为难地说。

“是的,理论知识的学习是一方面,重要的是运用理论于实践与对实践经验的理论思考相结合。”

“看来,这门科学我怕未等学到手就该退休了,总共还有七、八年的时间,我不如还搞我的教学去,在这方面我或许为教育事业贡献得更多一点。”于某决心已下,出语果断。

“是吗?”吴校长又若有所思,边说边看了看表,已是夜深了,他还得赶回旅馆,明日早起好组织教师去参观。于是他站起来,与主人话别,离去。

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第7题
第二节 书面表达假设你今天上午和朋友一起参观了一座现代化高中,该校示意图和你们的参观路线(图

第二节 书面表达

假设你今天上午和朋友一起参观了一座现代化高中,该校示意图和你们的参观路线(图中的箭头所示)如下:

请你写一篇日记,记述你们的参观过程。

注意:词数100词左右。

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第8题
针对下列每个期后事项,请分别指出其应在财务报表或审计报告中如何披露(假设所有项目都重要),并陈

针对下列每个期后事项,请分别指出其应在财务报表或审计报告中如何披露(假设所有项目都重要),并陈述理由。 (1)审计报告发布后不久,你的客户宣布与其竞争者进行一次重要合并。尽管审计报告发布时正在进行谈判,但当时兼并发生的可能性不足以在财务报表或审计报告中披露。 (2)在年度报表审计的外勤工作期间,你发现存货计算中存在重要的技术错误。这种错误在该行业很常见,因为该行业的获利能力有限,没有能力建立复杂的存货控制系统。 (3)审计报告发布后几个月,你的客户以财务报表中计提的或有负债金额的两倍结束了一项诉讼。 (4)在会计年度内,管理层曾减少一项生物技术投资的账面价值,因为他们认为得到监管部门的批准(这是它可以销售的必要条件)是不可能的。但在外勤工作期间,监管部门的批准下来了。 (5)再考虑事项(4),如果在审计报告发布后批准才下来,你的回答会如何变化? (6)审计外勤工作期间,你的客户宣布他正在市场上销售一种新型微处理器。行业分析人士一致认为该芯片将引发微机处理革命,为你的客户带来丰厚的利润。

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第9题
奥格尔维定律,指每个人都雇用比我们自己更强的人,我们就能成为巨人公司,如果你所用的人都比你差,那么他们就只能做出比你更差的事情。下列属于奥格尔维定律的是()。

A.IBM是世界首屈一指的高科技公司,在这个公司里具备"野鸭精神"的人才受到青睐和重用。公司总经理沃森说:"对于那些我并不喜欢,却有真正才干的人的提升,我从不犹豫。"

B.美国的钢铁大王卡耐基是一个对冶金技术一窍不通的门外汉,他的成功完全是因为他卓越的识人和用人才能——总能找到精通冶金工业技术、擅长发明创造的人才为他服务

C.作为全球最大零售企业之一的沃尔玛公司,从经营第一家零售店开始,就用公司销售额的2%来维持经营,它用的员工比竞争对手少,但做的事情却比竞争对手多,生产效率当然要比对手高

D.中国加入WT0后,春兰集团把企业的发展方向从国内转向国外,把培养国际化人才放在企业发展战略的首位。正是由于重视人才的不断培养,春兰从一个年产值不足1000万的小型企业,迅速发展成年产30多个亿的国家级大型企业

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第10题
假设你要测查一个儿童的智力,你测量了他眼眉以上头的周长,你测量了5次,得到了一个平均值,然后将平均数乘以7得到该儿童的IQ,这种测量IQ的程序( )。

A.不可信,也无效。

B.不可信,但有效。

C.可信,但无效。

D.即可信又有效。

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第11题
爪蟾卵母细胞在卵的发育后期用3H-尿苷同步标记。从卵母细胞中分离的放射性细胞质总RNA与由成体爪蟾提取的且

爪蟾卵母细胞在卵的发育后期用3H-尿苷同步标记。从卵母细胞中分离的放射性细胞质总RNA与由成体爪蟾提取的且呈单链形式结合在滤膜上的DNA进行杂交。该RNA:DNA杂交分子与原肠胚期爪蟾胚胎的非标记细胞质总RNA相竞争。图13-3-68A是假设的结果。在另一相应但相反的实验中,放射性原肠胚期细胞质RNA(原肠胚期胚胎用3H-尿苷标记)与滤膜上的总DNA杂交,该RNA:DNA杂交分子与非标记的后期卵细胞质RNA相竞争,结果如图13-3-68B。

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