题目内容
（请给出正确答案）
T君该不该采纳A君的末位淘汰法呢？
某应用软件公司，现有员工200多人，是本行业有影响力的公司之一。公司最近从一家美国著名的电气公司挖来一个人力资源副总监A君，担任本公司的人力资源总监。A君来公司后，提出了一系列公司管理上的改革方案，其中有一项力度较大的措施是：实施末位淘汰法，将年终评估中最差的10%解雇。对此办法，公司老板T君拿不定主意，不知道该不该采用。T君觉得公司的员工普遍表现都很努力了，实在很难从中评出最差的10%出来。如果强制划分10%出来，T君也觉得他们不应该给淘汰。但是，A君的人力资源管理方案中，末位淘汰法是一个核心内容，并且此方法在A君原来所在公司被运用得非常有效。T君不知如何是好？
1.运用基本的人力资源理论来加以说明T君该不该采纳，不少于四百字。
2.结合案例，如果不采用末位淘汰制，使用什么方法为好？
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A.爷爷、奶奶对小君有优先监护权
B.任某因再婚对小君不再有监护权
C.任某对小君的监护权不因再婚而改变
D.任某对小君是否具有监护权要看小君是否改姓而定
A.正确，履行保护未成年人合法权益的义务
B.正确，任何组织或者个人不得改变教学计划
C.不正确，公民有配合公安机关办案的义务
D.不正确，干扰了公安公安机关的正常执法行为
A.对比 拟人 夸张 设问
B.反衬 比喻 拟人 对比
C.拟人 双关 对比 比喻
D.拟人 对比 双关 拟人
A.陈叔叔，机械设备某上市公司，营业收入8亿，其中固定资产占总资产的比率为43%
B.王叔叔，医药生物某上市公司，营业收入15亿，其中前5名大客户占营业收入的37.64%
C.张叔叔，通讯设备某上市公司，营业收入10亿，公司毛利率45%
A.外部监督
B.专门监督
C.社会监督
D.自我监督
实行末位淘汰制之初，效果很明显，员工积极性有了很大的提高，公司在市场上的表现也大有起色。但随着时间推移，一系列问题开始显现。首先，干活越多的人，出错率越大;越坚持原则的人，得罪的人越多。结果是这两类人的绩效得分都很低，按照公司的规定，他们将被淘汰。企业很多中层主管对此意见很大，认为如果这样的员工都会流失，将没有人干活和敢说真话了。其次，公司产品项目部在激烈的市场竞争中取得了非常好的业绩，很难从中选出最差的两个人。由于淘汰最后两名员工是绩效考核的核心内容，这让很多部门领导处于左右为难的境地。
请结合本案例，回答以下问题：
(1)该公司的“末位淘汰制”主要存在哪些问题？
(2)请对该公司“末位淘汰制”进行综合评析，并提出改进的建议。
A.党参
B.附子
C.苍术
D.饴糖
E.高良姜
