Mountainvale市在4年前任用了第一位城市管理者。她信奉“目标管理”，据此设立了多个利润责任中心，包括环保部门

、公用事业部门和维修部。环保部门管理者几个月来一直向公用事业部门抱怨：路上有一处线路架得太低。大型环保车几乎不能通过。环保部管理者请求维修部把线路架高。维修店管理者问道：“调整线路的2000美元是由环保部还是公用事业部出呢？”这两个部门都拒绝承担费用，为此，维修部便对此事不予理睬。

一天晚上，环保车触到线路，把线路拉断了，维修部紧急维修，花了2600美元。而且，该城市也因为服务中断而损失了1000美元公用事业收入(变动成本的净收入)。调查表明环保卡车没有适当降低货物高度，多出的2英寸高度就是撞上线路的原因。

环保部管理者和公用事业部管理者对谁应承担2600美元的成本进行了激烈的辩论。而且，公用事业部管理者还要求环保部赔偿1000美元的公用事业收入损失。

要求：如果你是责任会计制度的管理者，你认为记录这些成本的原则是什么？在本案例中你会如何加以实施？