华光公司是一家大型制造企业,与各地供应商建立了频繁的钢材采购业务关系。要求:假定你为该公司会计制度设计小组的骨干成员,请为该公司设计合适的钢材购进核算方法体系,并就钢材采购验货付款程序进行科学设计。
A.P2.1项目组织机构
B.P2.5项目采购管理
C.P2.6项目变更管理
D.P2.7项目事态升级
A.要求软件由经过认证的独立软件测试公司进行全面测试。
B.聘请性能测试人员在系统上执行离线测试。
C.计算由于软件错误和漏洞可能给组织带来的收入损失,并将其与系统的整体价格进行比较。
D.将机器放在第3层防火墙后面。
A.王某在职期间存在过高消费和盲目过度投资行为
B.王某的工资、奖金等收入增长过快,侵占利润
C.公司低价向大股东定向增发股票
D.公司大股东经常通过商品交易活动进行利益输送
超群电子设备公司是一家大型的电子设备生产企业,它在国内几个地方进行制造。每个地方生产某一特定标准的电子设备。公司以产品的高质量和低价闻名,可谓“价廉物美”。
公司每年制造并销售6000000台电子设备。生产成本为每台400美元,销售价格为每台500美元。这些电子产品发向全国各地销售,顾客反响良好,各地经销商纷纷前来订货。公司雇佣了能干的工作人员确保正常生产,每年花费4000000美元。
2017年该公司的产出率为95%,同期的质量控制系统的成本为1000000美元,拒收产品的返工成本为每单位产品250美元。
2018年该公司改变其质量控制系统,这个系统通过建立有效的制造过程和一个检验体系消除缺陷,实现了零缺陷,确保达到100%的产出率,同期产生成本50000000美元。
改善系统后经销商及顾客对产品更加满意,所有的电子设备都被认为物超所值,并且几乎所有购买过该公司产品的消费者都会把产品推荐给他的朋友们,并且他们打算再需要时会再次购买。
问题:(1)计算该公司2017年的总利润。
(2)计算该公司2018年的总利润。
(3)问2017和2018年两种质量控制系统哪种更好,为什么?
(4)结合案例,简述实现产品零缺陷(100%的产出率)的技术方法。
A.确认预计负债20万元
B.确认存货跌价准备30万元
C.确认预计负债30万元
D.确认存货跌价准备20万元
A.有利于双方建立长期的合作关系
B.能够以最低的成本满足企业对产品的需求
C.增加了供应商的供货成本
D.对产品进货时间的计算量巨大
1)从S企业购买该材料,一次性入库。每次订货费用为5000元,年单位材料变动储存成本为30元/千克。假设不存在缺货。 从T企业购买该材料,每次订货费用为6050元,年单位材料变动储存成本为30元/千克。材料陆续到货并使用,每日送货量为400千克,每日耗用量为300千克。要求: 利用经济订货基本模型。计算从S企业购买材料的经济订货批量和相关存货总成本。 利用经济订货扩展模型。计算从T企业购买材料的经济订货批量和相关存货总成本。 (3)基于成本最优原则。判断丙公司应该选择哪家企业作为供应商。
A.供应商的承诺较低
B.疏忽了规模经济
C.第一阶供应商处于显要地位
D.采购方容易受到供应中断的影响
请结合本案例,回答以下问题:
在推行工资集体协商制度时,集体协商代表应当如何确定?有何具体的要求?