人力资源()对策,也有人称之为人力资源开发对策,它是指企业为实现一定历史时期内,为实现人力资源战略目标和任务而规定的符合企业自身特点的一系列行动准则和规范。
A.供给
B.战略
C.评估
D.发展
A.供给
B.战略
C.评估
D.发展
全部成本按其性态可分为固定成本、( )和( )三大类。其中,固定成本又可进一步细分为( )和( )两大类,前者又称( ),后者也有人称之为( )。
A.现代人力资源管理高级阶段
B.现代人力资源管理由初级向高阶发展阶段
C.现代人力资源管理替代传统管人事管理阶段
D.传统人力资源管理由萌芽到成长的迅速发展开阶段
【题目描述】
第 34 题顺达机械公司e由于销售额减少而费用没有降低,导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下,决定在全公司范围内裁员。所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦坚的强烈反对,并扬言要是非得裁员。就从他开始麦坚主管的部门是公司最赚钱的部门,解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。(考点:教材第23页56)
请问:
(1)该案例中总经理郭福犯了什么错误?
(2)请为总经理郭福提出脱离困境的对策。
【我提交的答案】:
【参考答案分析】:
【我的疑问】(如下,请求专家帮助解答)
销售额减少而费用没有降低与公司的人力资源费用有关么
A.现实生活中的事情都由利与弊组成
B.要善于分析,争取做到利大于弊
C.利与弊不是绝对的,是可以转化的
D.我们应当努力争取做到有利无弊
A.要制定完备的法律法规体系来应对人口老龄化问题
B.中国传统重子女义务的养老模式存在弊端
C.我国养老问题的解决需要强调社会和政府责任
D.中国的养老模式与发达国家存在不小的差距
A.要制定完备的法律法规体系来应对人口老龄化问题
B.中国传统重子女义务的养老模式存在弊端
C.我国养老问题的解决需要强调社会和政府责任
D.中国的养老模式与发达国家存在不小的差距