进入 21 世纪以来,以()为核心的新一轮能源变革在全球兴起,大规模开发利用 清洁能源,成为世界各国保障能源供应、保护生态环境、应对气候变化的共同选择。
A.新能源
B.新技术
C.智能电网
D.特高压
A.“IAB+NEM”产业
B.战略性新兴产业
C.规模以上工业企业
D.高新技术企业
根据材料,下列表述不能推出的是:
A.中国汽车市场成为全球汽车市场中的重要组成部分
B.2013年,我国汽车产销量第一次双双超过2100万辆
C.中国自主品牌汽车在市场上越来越有竞争力
D.2013年乘用车和商用车产销均同比上升
A.全球化战略
B.跨国战略
C.国际化战略
D.多国战略
A.整个国际形势趋于缓和,世界大战的可能性越来越小
B. 冷战的格局仍未打破
C. 谋求本国经济的发展,增强以经济和技术为基础的综合国力,从而增强本国的国际竞争力,成为各国面临的主要问题
D. 社会主义与资本主义在全球的冷战对抗发展为共处竞争
家电行业是一个成熟的行业,国内外市场竞争已经到白热化状态,行业的整体利润不断呈现下滑趋势。该公司为了应对企业内外经营环境的变化,在1999年启动了以供应链战略流程再造。在这场至今还在继续的管理变革中,主要从物流、商流、资金流和信息流四方面对企业组织架构、业务流程、关键业务模式等方面进行了大幅度的改革,从而获得新的企业竞争优势。
为了配合供应链战略的顺利实施,集团专门成立物流推进本部。并指派刘志国先生作为部长,负责集团所有生产零部件的采购、配送和成本的仓储、分拨等工作。
作为本次改革的核心部分,整合采购环节的工作却遇到了很大的阻碍:集团不但供应商数量众多,供应关系错综复杂,从总体上来看,普遍存在企业规模小、技术水平低的现象。淘汰供应商的工作更成为众多矛盾的焦点。
对此,刘先生开始进行了供应商的网络优化规划工作。通过建立起一整套供应商评估体系来完成采购环节的变革。并设立若干主要衡量指标,逐步淘汰不合格供应商,重点引入拥有长期供货经验的国际供应商,依靠供应商资源搭建国际化供应网络(迅速提高产品以质量和成本为核心的竞争力),积极推进国际供应商参与世华产品前端开发与设计,从根本上提升产品的市场竞争力。
经过一年的运作,供应商优化的成果首先在数量上使供应商由原来的3200家优化至目前的700多家。国际化供应商的比例达到了80%,并且仍在不断提高,从而建立起强大的全球供应链网络。
请问:
来越小 B.冷战的格局仍未打破 C.谋求本国经济的发展,增强以经济和技术为基础的综合国力,从而增强本国的国际竞争力,成为各国面临的主要问题 D.社会主义与资本主义在全球的冷战对抗发展为共处竞争
A.真理性的认识是不存在的
B.真理在发展中不断被推翻
C.真理是具体的、有条件的
D.真理与谬误没有明显界限
A.知识产权是国际技术进步、经济贸易赖以长久发展的动力源泉
B.知识产权优势在现代比较利益优势中占据主导地位
C.知识产权利益成为国际经济与贸易竞争的制高点
D.知识产权保护使发展中国家因持续付出“适应性成本”而对经济产生冲击