过去几年小李完成了大量网卡驱动模块的开发，最快6天完成，最慢36天完成，平均21天完成。如今小李开发一个新网卡驱动模块，在21天到26天内完成的概率是（33）（）

A.68. 3%

B.34. 1%

C.58. 2%

D.28. 1%

答案

B、34. 1%

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更多“过去几年小李完成了大量网卡驱动模块的开发，最快6天完成，最慢…”相关的问题

第1题

刚刚上班不久的护士小李根据过去所学的知识很好地完成了抢救患者的任务，这种心理活动属于（)。

A.注意

B.想象

C.思维

D.回忆

E.再认

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第2题

经纪人小李在NTS中完成了信息完善、备件上传、点单，但是交易单没有出现在在途单列表，还在未报交易单列表，会是什么原因（）

A.系统流程有误，单子未能走到下一阶段

B.经纪人小李点错了贷款专员

C.经纪人小李没有点击立即报单，点击立即报单，即可成功报单

D.经纪人小李上传了不合格的备件

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第3题

员工小李为M4店经理（M4基础分200），2016年2月底其积分为，小李3月份完成了两单买卖且均收取了全佣（公司规定3月收取全佣奖励50积分/单），个人业绩达5万元，则小李3月底积分应是哪一项（）

A.5532

B.5632

C.5432

D.5482

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第4题

在一家成立不久的台资制造型企业中，公司老总决定使用项目团队进行产品开发。项目团队由制造部主

管小张、生产技术部主管小王、品质部主管小李、业务部主管小赵构成，并任命小赵为项目负责人。由于对项目过程中可能遇到的问题分析不全面，原来制定的计划是在一个月内完成产品开发，结果四个月过去了，产品开发的样品却第8次(暂称为T1-T8)送到客户处被退回。该产品对公司的未来具有很重要的意义，所以老总也非常焦急。小张每次都非常投入地制作样品，但每次都因为种种技术条件达不到而制作失败。而且T9在即，他却实在抽不出人力来制作样品。小王的部门人员不齐，不愿管理技术支持方面的事。本来样品的制作应该由小王的部门主导完成，但他们在完成了工具制模后，对样品的制作便不闻不问了。小李部门内有品质工程师，前几次品质工程师都会在现场跟踪产品质量，后来每次通知小李到现场跟踪，他总是推说有很多事，叫小张把东西送到品质部检验即可。小赵作为项目负责人，主导每次去客户处送样，样品制作，问题点的分析和解决，项目进度的控制，例会的召开，甚至生产线缺人时自己还亲自去做。从目前来看，如果该项目通不过PCT测试，其原因不包括()。

A.项目目标太大，公司技术条件达不到

B.项目缺乏控制

C.项目组织运作能力太差

D.供应商的问题

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第5题

工匠正是在强烈的（)的驱动下，拼尽全力地攻坚克难，才取得了技艺上的突破，完成了艰巨的科研生产任务。

A.爱国之情

B.追求卓越精神

C.积极进取精神

D.团结互助精神

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