首先选取承担组织重要岗位的核心员工作为访谈对象,然后根据关键绩效指标完成的情况来划分优秀
A量身定做原则
B基于需求原则
C重点突出原则
D持续完善原则
A量身定做原则
B基于需求原则
C重点突出原则
D持续完善原则
A.同行业同类型企业
B.全国500强企业
C.其他行业有类似岗位的企业
D.世界500强企业
E.本地区同一劳动力市场招聘同类型员工的企业
A.法规处副处长职位空缺,将法规一科科长作为提升的候选人
B.财务处处长职位空缺,破格提升该处一主任科员填补
C.财务处缺一个主办会计,提升该处的一个会计师担任
D.某单位缺一个小车驾驶员,拟将安排一临时清洁工学习驾驶
A.员工个人绩效激励结果是员工工资级别确定和调整的核心依据,是员工职务升降、岗位调整的核心依据
B.年度绩效前10%的员工,作为公司重点培养和关注对象,作为职务晋升的首要人选
C.年度绩效后10%的员工,公司做辞退处理
A.提升企业竞争优势
B.激励员工的工作积极性
C.吸引高素质人才
D.职业发展机会
A.严格落实大型商业综合体消防安全管理规则要求,对照标准组织开展达标创建活动,明确各管理部门、各类店铺、岗位员工消防安全达标要求任务,作为绩效考核、运营管理考核重要指标,优化落实各项消防管理制度
B.大型商业综合体内部以功能分类分区、以惦铺为单元推行网格化消防管理制度,建立责任清晰、敲运行的消防管理责任链条
C.大型商业综合体实行消防设施、餐饮场所、重点部位每季度消防安全检查评估制度,消防安全责任人、管理人要组织整改检查评估发现的问题
D.大型商业综合体建立全员消防培训制度,分区域建立应急处置快速响应机制,优化部署内部消防救援力量,每半年组织消防演练
A.以井、站、管线等基本生产单元的生产过程监控
B.简化优化工艺流程基础上进行数字化配套建设
C.按生产流程设置劳动组织架构,实现扁平化管理
D.最大限度减轻岗位员工的劳动强度,提高工作效率和安全生产管理水平