题目内容
（请给出正确答案）
A.TMT是公司或产品线的参谋机构，必须按规范的流程方法开展战略规划和产品规划工作
B.IPMT是公司或产品线的业务决策机构，IPD变革要取得成功，IPMT必须要起到表率的作用
C.PDT是跨部门产品开发团队，对产品的市场和财务成功负责
D.PMT是跨部门产品管理团队，直接对IPMT负责，负责监控和管理PDT工作的有效开展
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关于激励，以下描述错误的是()
A．激励是目标导向性的
B．激励是调动人的积极性
C．激励仅是管理者的事
D．激励可引导人出现有利于团队的行为
A.组成团队的目的是完成一项共同任务
B.团队成员之间可能会因为差异带来冲突
C.不同专业的团队成员之间的冲突有利于团队目标实现
D.团队组建初期的磨合时间比较长，影响团队的整体绩效
跨部门团队绩效测评应注意()。
A打破部门考核的标准，建立以人为中心的跨部门考核体系
B在业绩考核的基础上增加“过程考核”，由领导、同事对行为打分
C跨部门团队的项目经理与人力资源部门合作
D确保团队的战略和组织战略保持一致
E作好非标准化工作
A.系统的目标不精确
B.如果方法正确，系统需求能够在开发之前完全确定
C.项目团队对项目成功起决定性作用
D.信息系统项目必须是一把手工程
下列关于矩阵式组织结构的描述中，错误的是()。
A．按照职能设计组织结构形式
B．是团队式和以产品或服务为中心的组织结构形式的一种组合
C．有利于集中优势力量争取客户
D．在需要为某个客户服务或完成某项任务时，设置专门部门
A.给予学员一个在工作中运用新方法和新技能解决实际问题的机会
B.行动学习也可以是一种独立的培训方式
C.行动学习是其他培训方法的一种有效的辅助方法
D.行动学习在实践中具有一定的困难
E.集中团队成员采用师徒法解决现实问题
关于功能制护理工作模式的描述，下列哪项不正确()
A．是以控制医疗成本，医疗团队合作为主的护理工作模式
B．以各项护理活动为中心的护理工作方法
C．每个护理人员从事相对固定的护理活动
D．存在不利护患沟通的局限性
