题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
正在执行一个全球性项目的项目经理遇到及时交付办公室设备的风险,办公设备可能比项目进度提前交付,但办公空间还没准备好安装这些设备。若要尽可能减少对项目的影响,项目经理下一步应该怎么做()
A.将这个可能性记录在问题登记册中,并调整项目进度计划
B.重新评估风险,更新风险登记册并修订风险应对计划
C.为紧跟任务压缩工期
D.推迟设备交付,与项目进度保持一致
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A.将这个可能性记录在问题登记册中,并调整项目进度计划
B.重新评估风险,更新风险登记册并修订风险应对计划
C.为紧跟任务压缩工期
D.推迟设备交付,与项目进度保持一致
A.项目提前于进度
B.完工预算将增加
C.项目落后于进度
D.完工预算保持不变
A.三点估算法
B.自下而上估算
C.参数估算
D.类比估算
A.在项目章程中记录项目目标和商业论证,对项目的开展提出建议
B.在项目范围说明书中记录项目目标和已知的可交付成果
C.记录项目的商业需求,并推荐一个为确定项目可行性而执行的可行性研究
D.项目范围说明书,记录高层次产品需求和相关方期望
A.项目沟通管理计划
B.项目章程
C.项目组织图
D.相关方登记册
A.撤退/回避
B.合作/解决问题
C.妥协/调解
D.强迫/命令
A.自主诊断,能诊断目前该项能力现状
B.自主管理,员工在执行中能够根据指标监控运作效果并及时分析问题、及时纠偏
C.复制推广,找到系统的解决方案,能够被批量复制推广
D.内容越多越详细越好
A.描述了应在何时产出具体的项目收益
B.说明如何在项目的实施阶段管理承包商的工作范围
C.可用于供应商资格预审,或作为供应商甄选标准的一部分
D.包括关于哪些资源需要采购或租赁的信息
A.执行沟通需求分析
B.召开强制性、每周一次的项目相关方会议
C.更新相关方登记册
D.使用拉式沟通方法
A.请求高级管理层提供建议
B.参照以往里程碑核实会议的与会者
C.与项目团队讨论该问题
D.查看相关方管理计划