A.行驶期限一般不超过10年
B.强制持有期一般为5~10年
C.能够行使时只能按照授予时间每年执行一部分
D.公司董事会有权缩短经理人持有股票期权的授予时间
E.经理人一般在受聘、升职和每年一次的业绩评定时获赠股票期权
A.销售业绩提成
B.股权激励政策
C.优秀员工表彰
D.末位淘汰机制
A.5%
B.10%
C.15%
D.20%
A.国家电网公司
B.中国移动通信集团公司
C.中国石油天然气集团公司
D.中国石油化工集团公司
案例:绿宝化工有限公司人力资源战略绩效考评综合积分卡
绿宝化工有限责任公司是2002年2月正式登记注册的一家大型化工企业,设硫酸厂、钛白粉厂、磷肥厂、磁性材料分公司4个生产单位及6个相关职能部门,主要产品有硫酸、钛白粉、普钙、硫酸亚铁、焦亚硫酸钠等近二十种产品。
企业的绩效考评由人力资源部门下达业绩整数,业绩标准由各部门根据部门特点自己决定,不同部门业绩标准不同,如:生产车间业绩标准由工作业绩、流动态度和技术业务能力三方面构成;管理、技术员工业绩内容包括:工作业绩、工作态度、工作能力和工作适应性四方面。业绩考评实行基准分和特殊加分法。对评分标准企业制定了详细的内容。
要求:根据该公司情况建立一个涵盖企业人力资源战略相关信息的综合积分卡。
公司要做到“业绩优秀”,应该()
A.安全、质量、效益指标在国内同业中领先,经济、社会和环境综合评价高,企业健康发展,社会贡献大。
B.安全、质量、效益指标在国内同业中领先,经济、社会和文化综合价值高,企业健康发展,社会贡献大。
C.安全、质量、效益指标在国内外同业中领先,经济、社会和环境综合评价高,企业健康发展,社会贡献大。
D.安全、质量、效益指标在国内外同业中领先,经济、社会和环境综合价值高,企业健康发展,社会贡献大。