供应链之所以需要管理,是因为供应链中存在一些比较复杂,不易解决的问题,具体表现为_____。
A.需求变异放大,也就是“牛鞭”效应问题
B.原料或产品供应的质量问题
C.供应链成员企业构成复杂
D.因企业战略和适应市场需求变化,企业的供应链可能需要动态调整
A.需求变异放大,也就是“牛鞭”效应问题
B.原料或产品供应的质量问题
C.供应链成员企业构成复杂
D.因企业战略和适应市场需求变化,企业的供应链可能需要动态调整
A.建立基于供应链的研发机构,可以让企业迅速降低成本
B.很多情况下,老一套的销售模式对实现供应链管理目标已经不起作用了
C.要发挥财务在供应链中的作用,就必须设计供应链财务系统和建立供应链财务绩效评估体系
D.只有当服务创造了客户需要的价值时,客户才会发生有利于提高供应链绩效的行为
A.供应链的生产计划与传统计划唯一存在的区别是供应链生产计划从客户需求为主要参考依据
B.供应链生产计划控制主要基于能力计划
C.供应链生产计划环境下,企业的生产计划与控制是将企业内部资源与上下游相关企业的资源进行综合考虑
D.传统生产背景下的生产计划集中了生产能力平衡在计划中的作用
A.管理人员反对用正式的信息系统作为规划基础
B.对新技术的使用缺乏信心
C.尽管有关部门十分明确供应链的总体目标,但各方往往对规划结果不感兴趣
D.缺乏直接进行战略决策的发起者和组织者,使系统处于无组织的真空状态
E.对组织系统和信息系统现有的安排,可能会引出新的与以前截然相反的新战略
A.供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体,供应链管理涵盖整个物流的从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等领域过程
B.供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法,而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接
C.供应链管理具有更高的目标,通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务,而不是仅仅完成一定的市场目标
D.传统管理强调和依赖战略管理