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[单选题]

一家拖拉机生产企业，可全力突出其产品的耐用性、技术先进性、多功能性、或完善的售后服务、保障零部件供应和及时上门修理。这种竞争战略为（)。

A.全面成本领先

B.别具一格

C.集中一点

D.纵向一体化

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第1题

当一家企业_________，法律壁垒产生了。A．存在经济规模，这使其生产成本低于两家或更多的企业B．被授

当一家企业_________，法律壁垒产生了。

A．存在经济规模，这使其生产成本低于两家或更多的企业

B．被授予了公共特许权、政府许可证、专利和版权

C．生产独一无二的产品或服务

D．生产标准化的产品或服务

E．设置了所有权进入壁垒

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第2题

某牛奶生产企业采用成本领先战略进行市场竞争，则其做法有（)。

A.加强内部控制，提高生产效率

B.创立新品牌突出产品竞争

C.提高产品质量，生产高质量产品

D.提供独特的服务，以服务取胜

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第3题

味美公司是一家方便面生产企业。下列因素会削弱采购商对其议价能力的是（)。

A.味美公司实施前向一体化战略

B.采购商购买力集中

C.方便面产品差异化程度较低

D.采购商对于产品信息的了解是充分的

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第4题

甲企业是一家大型生产企业，总部位于昆明。其生产的产品L所需的材料系20×2年1月25日从上海购入，数量2000千克，单价200元/千克，运杂费为400元。某评估机构于20×2年2月25日对甲企业的原材料进行评估，评估时库存尚余原材料800千克(全部为生产产品L所需的原材料)。不考虑其他因素，根据上述资料，确定的该材料的评估值为()。

A.160160元

B.235000元

C.87500元

D.124660元

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第5题

甲公司一家汽车生产企业,其生产模式是根据企业的收到的订单去生产相应的产品,随着人们消费水平的提高,对小汽车的需求迅速提高,为了更好的满足市场的需求,甲公司迅速调整公司的战略,从市场上采购大量的原材料,及时进行生产,提高企业的库存。这体现甲公司战略的（)。

A、应变性

B、计划性

C、长期性

D、风险性

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第6题

飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50%∶50%的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称为()。(2016年)

A.防御者

B.躲闪者

C.抗衡者

D.扩张者

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第7题

小吴作为一家跨境电商企业的运营员工，日常主要负责店铺产品的管理，近期随着国外节日的临近，小吴想提升其店铺的排名，那么下列哪些做法会影响速卖通产品排名（)。

A.卖家的服务能力：平台会结合卖家跟买家及时沟通情况、帐号的好评率、纠纷率、退款率、成交不卖等情况排序，如好评率越高，排序会优先

B.信息标题中增加突出商品的优势关键词，属性填写完整，并正确选择产品的类目

C.商品的信息要尽量准确完整，配以高质量的图片

D.商品的交易转化能力：买家下单后要及时发货，避免成交不卖

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第8题

HS是一家具有60多年历史的大型国有制造企业，主营业务为工程机械产品制造，人员规模2000余人，主要

面对华北和西北市场。由于中国工程机械市场在2001年爆发性增长，企业销售规模增长迅速，在2002年到2005年之间，销售收入从16亿增长到30亿左右，成为行业内领先品牌。然而，在风光的销售业绩的背后，是企业内部的管理问题，其中最突出的就是薪酬问题。该企业目前有几种适用于不同类型岗位的工资制度。例如，(1)职能部门采用的是以岗位工资为主导的工资制度，即在每月发放的工资中，岗位工资约占80％，绩效工资占20％左右；(2)技术部门实行的是组合工资制，它由基本工资、岗位工资和项目奖金三部分组成；(3)车间工人采用的是计件工资加奖金的工资制度。随着企业发展，高学历、高素质的员工越来越多，企业对产品研发、市场销售人员以及一线的生产工人的操作技能和专业能力要求越来越高。于是，分管人力资源管理工作的副总经理张彬先生开始关注工资制度的改革问题，并考虑在企业推行技能工资制度的可能性，试图通过构建技能和能力工资体系，调动员工提升个人能力素质的主动性，从而促进学习型组织的建立。请结合本案例，说明企业推行技能工资制应当注意哪些问题？

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第9题

莺歌燕舞公司是一家刚刚成立的多媒体产品研制和生产企业，产品还处于研发投入阶段，尚未形成收入和利润能力，但其市场前景被评估机构看好，对这家公司，以下哪些说法是正确的()。

A.该企业处于引入期

B.该企业面临的经营风险非常小

C.该企业财务战略的关键应是吸纳债务资本

D.该企业的筹资战略应是筹集权益资本

E.该企业的股利战略最好是不分红

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第10题

大型生产联合企业集团是特点是其成员企业可以是生产不同类别产品的企业。（)

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第11题

龙川公司是一家已经成立了30多年的老牌企业，该公司很好地控制了所在地区的销售渠道。龙川公司从东门公司购入原材料A的数量占东门公司原材料A销售量的85%;龙川公司所生产的产品B由于效用独特，市场上一直没有出现可替代的产品，且该公司和很多客户签订了购买协议，如果客户改变供应商需要支付较高的违约金;另外，在市场上除了龙川公司以外，生产B产品的企业少之又少。从产业五种竞争力角度来看，影响龙川公司竞争力的因素包括()。

A.潜在进入者的进入威胁

B.供应者讨价还价的能力

C.产业内现有企业的竞争

D.替代品的替代威胁

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