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[单选题]
企业在年终根据员工的绩效考核而实施相应的奖惩，从控制角度讲，这属于（）
A.前馈控制
B.现场控制
C.同期控制
D.反馈控制
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B．事假以月岗位工资按日计扣，即月岗位工资/21.75×事假天数。按实际请假天数相应扣减绩效考核奖励（含季度和年终）。当月发放薪酬最低不低于当年杭州市员工最低生活费标准
C．一年内累计旷工5天者，提前解除劳动合同关系或不再续签劳动合同
D．值班（需非工作日值班且证明由办公室提供）可以顶病事假使用，一年有效
A.排序法
B.分类法
C.强制分布法
D.图尺度等级评价法
A.日本的跨国公司在海外的子公司更倾向于由母国员工担任子公司管理岗位
B.子公司数量越多，国际性公司的文化差异会越大，全球性模式越难以实施
C.对荷兰的国际公司而言，采取民族中心的人力资源管理模式较为合适
D.若产品需要比较复杂的技术，而东道国又缺乏相应的技术、管理人才，可用民族中心模式
E.若企业强调国际化战略，则相应会采用多中心模式
A.按外部市场中位水平确定岗位工资
B.相对其他企业，工龄工资占比较大
C.鼓励员工参与管理，积极采纳员工的意见
D.重视绩效考核，实施末位淘汰制，薪酬以绩效考核结果为发放标准
E.为员工提供大量的技能培训机会，将基本工资与员工技能水平挂钩(2016年11月人力资源管理师一级)
主管人员与员工对这种绩效考核方法都很有意见。财务部主管老高每年都为此煞费苦心，该部门是职能部门，大家都没有什么错误，工作都完成的很好，把谁评为E档都不合适。去年，小田因家里有事，请了几天假，有几次迟到了，但是也没耽误工作。老高没办法只好把小田报上去了。为此，小田到现在还耿耿于怀。今年又该把谁报上去呢？
请回答下列问题：
(1)请问财务部是否适合采用硬性分配法进行绩效考评？为什么？
(2)如果重新设计该公司财务部门的绩效考评方案，您认为应该注意哪些问题？
A.举办健康常识讲座
B.内部网络培训平台
C.员工创意奖励机制
D.年终工作总结大会
A.诈骗罪
B.合同诈骗罪
C.贪污罪
D.不构成犯罪
性较强的林某，常常是公司各种规章制度的“钉子户”，果不其然在公司新的绩效考核方法推行的过程中，林某又一次“撞到枪口上”。
林某所在的公司所推行新的考核办法是根据每个员工本月工作的工时和工作完成度对其工作进行考核，考核结果与工资中的岗位工资和绩效工资挂钩，效益工资和员工创造出的相关效益挂钩。因为该公司有良好的信息化基础，工时是根据员工每日在信息化系统上填写的工作安排和其直接上级对员工工作安排工时的核定来累计的，员工的工作完成度也是上级领导对员工本月任务完成情况的客观反映。上月月末，该公司绩效考核专员根据信息化系统所提供的数据，发现林某上月的工时离标准工时差距很大而且林某的工作完成度也偏低，经过相关工资计算公式的演算，林某这个月的工资中的岗位工资和绩效工资要扣掉几百元钱。
拿到工资后的林某，面对工资数额的减少，非常激动，提出了如下几点质疑：1.工作安排不写不仅是他的错，因为上级朱某没有及时下达任务；2.没有完成相关的经济目标责任也不应该全由他承担，因为这和整个公司的团队实力有关；3.和他同一岗位的同事相比，他认为自己的成绩比别人好，而拿到手上的工资却比同事低的多，这太不公平。
带着一身的怨气，林某走进了一向以严明著称的公司董事长赵某办公室……
