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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

为了取得建设工程项目成本控制的理想效果,应当从多方面采取措施实施控制,通常可以将这些措施归纳()。

A.法律措施

B.组织措施

C.技术措施

D.经济措施

E.合同措施

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第1题

为了取得施工成本管理的理想效果,必须从多方面采取有效措施实施管理,这些措施不包括()。

A.技术措施

B.经济措施

C.管理措施

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第2题
为了取得成本管理的理想效果,项目经理可采取的合同措施有()。

A.选用合适的合同结构

B.对各种合同结构模式进行分析、比较

C.在合同的条款中仔细考虑一切影响成本和效益的因素

D.对施工成本管理目标进行风险分析

E.管理人员编制资金使用计划,确定、分解施工成本管理目标

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第3题
某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程,为了控制施工成本,项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解,确定了计划值;然后收集了实际值,并与计划值进行了比较,发现成本超支,然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施,最后项目顺利完成。取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由()决定。

A.政府主管部门

B.业主

C.施工企业

D.监理工程师

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第4题
综合实例,分析为了取得理想的布光效果,采光时需注意掌握哪些要领及作用。
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第5题
建设工程项目成本管理包括()。

A.成本预测

B.成本计划

C.成本控制

D.成本核算

E.成本分析

F.成本考核

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第6题
建设工程项目的施工质量计划,应在()等方面,形成一个有机的质量计划系统,确保项目质量总目标和各分解目标的控制能力。

A.施工程序

B.控制组织

C.控制措施

D.控制方式

E.控制效果

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第7题
(2019二级建造师)下列建设工程项目成本管理的任务中,作为建立施工项目成本管理责任制、开展施工成本控制和核算的基础是()。

A.成本预测;

B.成本计划;

C.成本考核;

D.成本分析;

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第8题
为了有效地控制建设工程项目目标,应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施,明确各级目标控制人员的任务和职责分工应属于()。

A.组织方面

B.技术方面

C.经济方面

D.合同方面

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第9题
项目信息管理的目的是通过有效的项目信息传输的组织和控制()。

A.为项目建设的增值服务

B.降低工程项目成本

C.提高工程质量

D.改变传统的施工模式

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第10题
在邮电通信大楼建设工程项目管理案例中,项目的质量管理以()作为质量控制点,采用分阶段控制和分析等方法。

A.全部工程

B.人员安排

C.成本控制

D.分项工程

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