虚拟人力资源是 组织应对不确定性的种组织特例,其更具有战略性和(),具体体现为多种类型。
A.刚性
B.柔性
C.特殊性
D.普遍性
A.刚性
B.柔性
C.特殊性
D.普遍性
A.建立在静态资源基础上
B.建立在能创造不确定性资源的人力资源的基础上
C.建立在动态性资源,如智力、信息、技术、组织等要素基础上
D.建立在内部资源而不是外部约束条件的基础上
E.建立在不确定性资源、而不是确定性资源的基础上
A.将企业横向联系和纵向联系较好地结合起来,有利于加强各职能部门之间的沟通、协作和配合,及时解决问题
B.能适应不确定性环境的变化,进行复杂决策的需要
C.有利于深化国有企业的内部改革,加速老企业经营机制的转换
D.有利于使责、权、利相结合,强化责任感,激发员工的参与意识,努力降低成本,提高质量,提高效益
E.提高了组织的灵活性,可以随时组建、重建和解散团队,能在不增加机构设置和人员编制的前提下,充分利用组织的人力资源
A.应对全球经济一体化和市场经济时代的不确定性给企业带来的冲击
B.应对企业组织内部结构变化给企业带来的冲击
C.应对企业管理方式的变化给企业带来的冲击
D.应对国家的法律法规和政策对企业经营管理带来的变化
E.人力资源部在企业的权力越来越大
“只要是人在管理,就不可能保证任何一件事情都做得完美无缺。”表现的是()。
A组织环境的不确定性
B管理活动的不确定性
C组织活动本身的复杂性
D管理失误的不可避免性
A.虚拟组织包含了两个以上的独立实体
B.为了更高效运作,虚拟组织具有固定的组织层次和内部命令系统
C.虚拟组织是建立在信息网络技术基础上的
D.一个虚拟组织中的成员也可以是另一个虚拟组织的成员
关于实体组织和虚拟组织,下列哪项描述不正确()
A.组织的最初形态就是实体组织
B.虚拟组织是社会发展到一定阶段出现的产物
C.数字化网络出现之后,才出现虚拟组织
D.传统意义上的邮政网、电信网等都会导致一定数量虚拟组织的产生。