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[单选题]

由二级单位、项目部依据目标成本测定,结合工程管理策划方案,在30天内编制经营策划。合同额(),经营策划由各执行单位审批,合同额(),经营策划由控制部审批,合同额(),经营策划由公司主管领导审批。

A.1000万元及以下的合同;1000万元~10000万元;超出10000万元的

B.3000万元及以下的合同;3000万元~15000万元;超出15000万元的

C.4000万元及以下的合同;4000万元~20000万元;超出20000万元的

D.5000万元及以下的合同;5000万元~20000万元;超出20000万元的

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第1题
《中石化第四建设有限公司目标成本测定管理办法》规定,()负责向控制部提供招投标资料、合同评审资料、按专业划分的投标价格分析及各专业与基础价格的对比。

A.项目部

B.市场开发部门

C.合同执行单位

D.二级单位

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第2题
《中石化第四建设有限公司标准预算管理办法》规定,()负责标准预算的管理和维护,定期更新,负责按照标准预算进行项目目标成本测定。

A.项目部

B.市场部

C.控制部

D.财务部

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第3题
各二级单位、项目部对在建工程应按月进行(),发现效率偏差及时制定纠偏措施,以达到工程整体过程受控的目标。

A.经济活动分析

B.工效分析

C.产值分析

D.统计分析

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第4题
公司所有项目电气校验和仪表调试工程由()承担专业化施工与管理。

A.电气仪表工程公司

B.执行项目部

C.二级单位

D.分包单位

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第5题
各二级单位、项目部投标的项目在获得中标信息后,应即时上报市场部,并在OA系统发布中标通知,中标通知书原件由投标单位存档。()
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第6题
直管项目部的项目管理实施规划和二级单位实施的特大型项目及大型项目管理实施规划由直管项目部、二级单位的()组织各部门按要求进行编制,报公司控制部。控制部组织相关部室审核,提交公司主管领导批准。

A.项目经理

B.项目施工经理

C.项目总工

D.项目各部门

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第7题
某公司管理不善,秩序混乱,员工工作积极性不高,公司成本一直在上升,经公司讨论决定年底对员工考核
,采取了以绩效考核为核心的考核内容,实行“末位淘汰制”。在实施初期良好,确实改善了员工的工作态度。但是随着“末位淘汰制”的进行,也显现出一些问题,工作做得多的人,出错率较高,坚持原则的人,得罪人最多。公司大多数中层领导对淘汰这种方法意见非常大,认为如果做得多的人被淘汰,以后谁还做那么多工作?如果坚持原则的人被淘汰,以后谁还敢说真话。公司项目部业绩一直很好,在10月份就完成了全年业绩,但是却有两位员工并列末位,项目部领导一时很难做出决定。公司以绩效考核为核心考核内容,使得各部门领导在考核时左右为难,很难做出决定。[2011年5月二级真题]

请结合本案例,回答以下问题:

(1)请结合案例说明该企业的“末位淘汰制”主要存在哪些问题?

(2)请结合对“末位淘汰制”的综合评析,提出改进意见。

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第8题
《中石化第四建设有限公司生产经营计划管理办法》中明确,控制部对生产经营计划执行情况进行跟踪,年度生产经营计划在每年的()组织与各二级单位、项目部进行经济指标对接,如果执行情况和与计划情况发生较大偏差,由控制部对生产经营计划提出调整的建议。

A.第二个季度末

B.第三个季度末

C.每年9月初

D.每年8月末

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第9题
《中石化第四建设有限公司目标成本测定管理办法》规定,合同运营过程中合同条件发生重大变化的合同、执行批复概算的合同,由控制部组织(),调整项目目标成本,测算所需资料由合同执行单位如实提供。

A.初评

B.中间评估

C.终评

D.变更

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第10题
公司内控手册适用于公司机关部门、二级单位、项目部、子公司;公司相关管理制度及业务流程应当符合内控手册的要求。()
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第11题
《中石化第四建设有限公司工机具管理细则》中,()负责对工机具操作进行技能培训。

A.控制部

B.安全环保与质量部

C.人力资源部

D.二级单位/项目部

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