题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
案例法的特点包括（)。
A.运用组织的实际问题
B.尽量让受训人陈述看法
C.让受训人对教师的依赖降至最低
D.教师可创造适当程度的戏剧场面来推进案例研究
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B.尽量让受训人陈述看法
C.让受训人对教师的依赖降至最低
D.教师可创造适当程度的戏剧场面来推进案例研究
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A.国家鼓励研究和创制新药，保护公民、法人和其他组织研究、开发新药的合法权益
B.加强药物研究质量管理，避免药品的研发缺陷，做好上市前药品风险管理
C.国家支持以临床价值为导向、对人的疾病具有明确或者特殊疗效的药物创新
D.鼓励运用现代科学技术和传统中药研究方法开展中药科学技术研究和药物开发，建立和完善符合中药特点的技术评价体系，促进中药传承创新
A.工作评价以贡献度测定岗位价值
B.工作评价以组织内部任职者的岗位为评价对象
C.工作评价是对岗位相对价值进行衡量的过程
D.工作评价需要运用多种技术和方法
某企业为了增加某种产品的生产能力，提出甲、乙、丙三种方案。甲方案是从国外引进一条生产线，需投资800万元；乙方案是改造原有生产车间，需投资250万元；丙方案是通过次要零件扩散给其他企业生产，实现横向联合，不需要投资。 根据市场调查与预测，该产品的生产有效期是6年，在6年内销路好的概率是0.7，销路差的概率是0.3.在销路好的情况下，甲方案每年可盈利430万元，乙方案每年盈利210万元，丙方案每年可盈利105万元；在销路差的情况下，甲方案每年将亏损60万元，乙方案每年可盈利35万元，丙方案每年可盈利25万元。 结合材料，运用决策树法，画出决策树并做决策。 （问答题1） 简述管理思想发展的历史。 （问答题2） 举例分析公司应如何招聘员工。 （案例分析题） 某地方生产传统工艺品的企业，伴随着我国对外开放政策，逐渐发展壮大起来。销售额和出口额近十年来平均增长15%以上。员工也由原来的不足200人增加到了2000多人。企业还是采用过去的类似直线型的组织结构，企业一把手厂长既管销售，又管生产，是一个多面全能型的管理者。最近企业发生了一些事情，让厂长应接不暇。其一：生产基本是按定单生产，基本由厂长传达生产指令。碰到交货紧，往往是厂长带头，和员工一起挑灯夜战。虽然按时交货，但质量不过关，产品被退回，并被要求索赔；其二：以前企业招聘人员人数少，所以厂长一人就可以决定了。现在每年要招收大中专学生近50人，还要牵涉到人员的培训等，以前的做法就不行了。其三：过去总是厂长临时抓人去做后勤等工作，现在这方面工作太多，临时抓人去做，已经做不了做不好了。凡此种种，以前有效的管理方法已经失去作用了。 【问题】 （1）案例中企业采用的直线型组织结构有何特点及优缺点？ （2）案例中现有的组织结构是否需要改革？结合案例分析组织设计的原则是什么？ （3）案例中企业应采用何种组织结构？为什么？
A．(1)(2)
B．(2)(3)
C．(1)(3)
D．(1)(2)(3)
A.根据出版物市场，尤其是出版物批销市场的现实状况，参照市场平均折扣率来 设定本出版物品种 的发行折扣率
B.按照书刊的印制特点(如用纸品种、装订样式、印刷色数等)参照同类书刊确定适用的正文印张价格标准
C.根据出版物市场状况和本出版单位的经营情况，设定目标利润额
D.按照书刊的装帧特点参照同类书刊确定封面的价格标准
E.计算出版物的固定成本和变动成本
