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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目团队报告同行评审过程存在无价值的活动。质量团队必须审查观察结果并处理整体一致性。团队执行的是下列哪一项()

A.质量一致性

B.质量审计

C.质量控制

D.质量保证

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第1题
以下哪一项是实施OPF(组织过程焦点)活动的前提条件()。

A.成立SEPG组

B.进行同行评审

C.制定软件项目计划

D.识别软件工作产品

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第2题
以下关于政府采购评审专家的权利义务的说法,不正确的是()。

A.评审专家对应邀参加评审的政府采购项目拥有独立评审权

B.因突发情况,不能出席或不能按时参加评审的,应及时通过专家库系统请假

C.发现采购文件内容违反国家有关强制性规定或者采购文件存在歧义、重大缺陷导致评审工作无法进行时,应当继续评审

D.发现供应商在政府采购活动中具有行贿、提供虚假材料或者串通等违法行为的,应及时向财政部门报告

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第3题
软件评审包括()

A.检视;团队评审;编写代码;代码格式检查

B.走读;成对编程

C.同行检查;一般检查;特别检查;自我检查;自我评审

D.需求核对;分析设计检查;测试;编码

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第4题
管理现有项目时,利用以往项目的经验教训来改进组织的项目管理过程是重要的。因此,在项目收尾过程
中,重要的是要评审____。

A.发生的次生风险

B.风险识别的核对袁

C.工作分解结构词典

D.团队成员的简历

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第5题
下面哪个关于项目团队说法不正确()

A.项目团队是为了某个特定的业务目标,在一段特定的时间内组建的跨职能团队

B.项目团队是一种永久性的存在

C.编制过程文件可以克服项目团队的不足之处

D.项目团队的成员来自不同的职能部门

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第6题
当一个项目或一个阶段被完成以后,项目团队需要通过下列哪个过程的结果文档化和接收形式化()

A.变更控制

B.挣值分析

C.管理收尾

D.绩效报告

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第7题
某公司在执行技术项目方面非常成功,为确保新的项目经理从这些最佳实践方面获益,应该如何分享他们的成功经验()

A.沟通管理过程

B.项目团队会议

C.经验教训知识库

D.项目收尾报告

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第8题
客户批准了最终产品,项目经理收到所有部门的报告。项目经理下一步应该怎么做()

A.查看沟通管理计划,并共享最终项目报告

B.执行结束采购过程,并记录经验教训

C.安排一次项目结束会议,并解散资源

D.安排一次所有团队成员参加的会议,庆祝项目成功

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第9题
质量团队对项目执行一项审计,发现可交付成果存在一个问题,项目团队应该采取下列哪一项措施()

A.提交变更请求,遵循实施整体变更控制过程

B.立即解决问题

C.为这个问题做估算,并解决问题

D.组织团队召开会议,讨论这个问题

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第10题
对过程和产品的改进是项目质量管理的目标。假设完成质量审计以后,你已经发现项目团队完成某可交付
成果的方式存在某些漏洞或缺点。作为执行质量保证的输出,你可建立下列哪项作为执行整合变更控制过程的直接输入?

A.项目管理计划更新

B.风险登记册

C.变更请求

D.项目文件更新

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第11题
交付策划评审后,项目总组织项目团队进行月度回顾。()
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