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更多“区域部公司组织结构中，一般会按照（)进行部门划分。A.生产设…”相关的问题
第1题
区域运营管理部的工作职责（）
A.组织区域相关条线和项目部培训学习，落实标准层会验管理办法的执行
B.组织区域管辖项目的标准层会验组织工作
C.组织区域公司工程、设计、成本、营销、客服专业条线参与验收工作
D.组织召开验收总结会议，对各专业提出的问题进行汇总并落实整改
E.对区域组织的标准层会验成果上报集团运营管理部备案
第2题
以生产、销售多种石化产品为主业的东昌公司对本企业的经营活动和人员，按照北方区域和南方区域进行划分。公司总部负责计划、协调和安排资源,区域分部负责所在区域的所有经营活动、产品销售和客户维护。下列各项中,属于东昌公司组织结构优点的有()。
A.可以削减差旅和交通费用
B.能实现更加更快的地区决策
C.可以避免管理成本的重复
D.易于处理跨区域的大客户的事务
第3题
集团运营管理部的工作职责（）
A.标准层会验管理办法的编制、修订，并组织培训学习
B.组织集团直属项目的标准层会验组织工作
C.组织集团工程、设计、成本、营销、客服专业条线参与验收工作
D.组织召开验收总结会议，对各专业提出的问题进行汇总并下发整改销项通知单
E.抽检抽查区域公司管辖项目标准层会验管理动作的落实情况
第4题
RS公司是一家全国性房地产企业，按照华北、华南、华东等区域来安排经营活动。公司总部负责制定全
年销售任务并分解至各片区，RS公司以总部名义进行融资并进行内部资源配置。各片区负责所在区域的全部经营活动和市场销售。下列各项中，属于RS公司采用的组织结构优点的有()。
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A.能实现更好更快的地区决策
B.可以削减差旅和交通费用
C.易于处理跨区域的大客户的事务
D.可以避免管理成本的重复
第5题
以公司在世界各地生产经营活动的区域分布为基础，设立若干区域部，每个部负责管理该区域范围内的全部经营活动与业务。这种组织结构是()。
A.全球性职能型组织结构
B.全球性区域型组织结构
C.全球性产品型组织结构
D.全球性矩阵型组织结构
第6题
土地利用规划进行区域土地利用结构调整时，如果规划对区域土地利用结构仅作局部调整，这时对区域的未利用土地资源评价一般按照土地适宜性评价的三种类型中的哪一种思路进行评价（)
A.针对性土地适宜性评价
B.概要性土地适宜性评价
C.综合性土地适宜性评价
第7题
在发生事故（已报公司备案）后，部门会组织责任工段关于事故相关内容进行全面的整改，在整改、落实过程中如发现不到位者视实际情况予以考核，一般违规加倍考核（按照一般性违章考核标准）；情节较严重者当月绩效考核/次，更为严重者待岗（）
A.-3分
B.-5分
C.-10分
D.一个月
E.二个月
F.三个月
第8题
华胜公司是生产经营手机业务的跨国公司，其组织按照两维结构设计，一维是按照职能专业化原则设立区域组织，它们为业务单位提供支持、服务和监管;另一维是按照业务专业化原则设立四大业务运营中心，它们对应客户需求来组建管理团队并确定相应的经营目标和考核制度。华胜公司采取的组织结构是()。
A.矩阵制组织结构
B.事业部结构
C.战略业务单位结构
D.职能结构
第9题
以下选项中，不符合基金管理公司组织结构相互制约的是（）
A．公司风险管理部对拟发行的采用摊余成本法估值的基金进行风险评估
B．公司综合管理部对供应商白名单进行审查
C．公司财务部未作审核，直接按接收基金会计提供的基金管理费收入数据入账
D．公司合规部对电子商务业务的创新模式进行合规审查
第10题
ICT合作投资模式金额评审中，IT合作投资部分在()万(含)至()万的，由分公司(省重客中心)评估，通过分公司“三重一大”(省重客中心部务会)决策后由省公司政企客户部组织公司财务部、法律事务部、采购部、网络部、全业支等部门和分公司(省重客中心)进行联合评审，评审通过后将评审结果签报省公司分管领导审批。
A.1000、2500
B.2500、5000
C.5000、8000
D.8000、10000
