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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

项目进度绩效指数为0.86，因果分析之后，项目经理发现时间都花在返工上了，结果可交付成果被拒绝，因为项目团队不遵循文件标准。项目经理应使用什么策略来解决这个问题（)

A.批准额外时间进行文件返工

B.确保管理质量，执行相应的进度压缩技巧

C.创建变更请求，向团队提供额外的时间执行返工

D.分配有经验的资源代替目前资源

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第1题

某项目在中期检查时发现，进度绩效指数为0.85费用绩效指数为0.9据此判断该项目的实际状况是（)。

A.进度延误，费用超支

B.进度提前，费用节约

C.进度延误，费用节约

D.进度提前，费用超支

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第2题

对项目的进度和成本进行控制的指标有（)

A.进度偏差和成本偏差

B.成本绩效指数

C.计划价值

D.挣值

E.实际成本

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第3题

项目进度发生延误，项目团队最应该从哪个方面入手解决问题（)

A.调查相关人员的能力和意愿

B.寻找项目工作流中等待、返工等浪费

C.为团队成员提供合理的绩效奖励

D.增加资源来压缩进度

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第4题

采用挣值分析法，动态监控工程进度和费用时，若在某一时点计算得到费用绩效指数大于1,进度绩效指数小于1,则表明该工程当前的实际状态是（)。

A.费用节约，进度提前

B.费用超支，进度拖后

C.费用节约，进度拖后

D.费用超支，进度超前

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第5题

当费用绩效指数＞1时，表示（)。

A.超支，即实际费用高于预算费用

B.节支，即实际费用低于预算费用

C.进度延误，即实际进度比计划进度落后

D.进度提前，即实际进度比计划进度快

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第6题

当进度绩效指数＜1时，表示（)。

A.超支，即实际费用高于预算费用

B.节支，即实际费用低于预算费用

C.进度延误，即实际进度比计划进度落后

D.进度提前，即实际进度比计划进度快

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第7题

当费用绩效指数＜1时，表示（）。

A.超支，即实际费用高于预算费用

B.节支，即实际费用低于预算费用

C.进度延误，即实际进度比计划进度落后

D.进度提前，即实际进度比计划进度快

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第8题

以下哪个工具与技术不用于进度控制？A.偏差分析B.项目管理软件C.工作绩效信息D.进度变更控制系统

以下哪个工具与技术不用于进度控制？

A.偏差分析

B.项目管理软件

C.工作绩效信息

D.进度变更控制系统

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第9题

项目进度计划的表达方式有多种，最常用的有（)和（)两种表示方法。

A.S曲线法

B.横道图

C.香蕉法

D.网络图

E.因果图

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第10题

评估项目进度绩效的一种途径是____。A.利用项目管理信息系统（PMIS)B.确定进行中的计划活动的完成

评估项目进度绩效的一种途径是____。

A.利用项目管理信息系统(PMIS)

B.确定进行中的计划活动的完成百分比

C.设立进度变更控制系统

D.确定总浮动时间的偏差

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第11题

男婴，21 d，不规则发热10 d。皮肤黄染，有少许小脓疱，肝脾肿大。白细胞18．0×109／L，N 0．86，黄疸指数为

50 U，胆红素85．5μmol／L(5 mg／dl)，SGPT30U，尿胆红素阳性，母血型为B型，小儿血型为O型，大便黄软。最可能的诊断为

A．生理性黄疸

B．新生儿肝炎

C．先天性胆道闭锁

D．新生儿败血症

E．ABO 血型不合

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