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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

根据标准部组考核方案,下列哪些主管可以参加2020年三季度标准部考核()

A.2020年二季度考核晋升的区域总经理

B.2020年二季度维持考核通过的区域总经理

C.2020年9月直接定级的区域总

D.2020年1月新晋的在职总监

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第1题
营销新版基本法组经理的责任津贴计算时,先根据直辖组FYC确定基数,再根据星级主管标准确定系数,星级主管系数最高加分1.2时,考核()星主管,当月直辖组星级人力≥()人

A.优质二星,4人

B.卓越二星,6人

C.优质三星,12人

D.一星,2人

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第2题
新版组经理的责任津贴,现根据直辖组FYC确定基数,再根据星级主管标准确定系数。星级主管系数最高1.2时,考核标准是:主管本人达到()星,当月直辖组星级人力≥()人

A.卓越二星,6人

B.优质二星,4人

C.优质三星,12人

D.一星,2人

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第3题
甲公司为矿山企业,下列哪些人员应当由主管负有安全生产监督管理职责的部门对其安全生产知识和管理能力考核合格?()

A.甲公司的主要负责人

B.甲公司的安全生产管理人员

C.甲公司采矿车间工人

D.甲公司财务出纳

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第4题
火凤组达标计划入围标准,考核主管直辖组每月实动多少人()

A.直辖组实动≥2人

B.直辖组实动≥3人

C.直辖组实动≥4人

D.直辖组实动≥5人

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第5题
以下关于“直辖组建设方案”主管获取奖励标准说法正确的是()

A.直辖组内业务员当月达成FYC≥600元

B.实际出席率大于等于70%

C.基准组达标1-3人(不含主管本人),主管奖励1000元

D.健康组达标5-8人(不含主管本人),主管奖励2000元

E.优秀组达标≥8人(不含主管本人),主管奖励3000元

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第6题
当业务系列人员初次晋升为组经理时,自晋升当月起12个月内,每月根据其直辖团队月举绩人力核发新主管特别津贴,那么拿到新主管特别津贴的前提条件是什么()

A.直辖组月举绩人力4人以上

B.上季度主管考核达标

C.上季度直辖组新增1名举绩人力

D.本季度直辖组新增1名举绩人力

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第7题
下列哪些可以作为荧光定量的外参系统()

A.化学合成的标准品

B.构建的质粒标准品

C.病毒颗粒

D.反转录的cDNA

E.靶基因的扩增产物

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第8题
根据专业的主要教学文件判断专业教育是否面向产出的主要观测点包括以下哪些选项?()

A.培养方案中,毕业要求须覆盖标准、可衡量

B.课程体系对毕业要求的支撑布局需合理、任务明确

C.教学大纲中,有明确的课程目标,教学内容、方法和考核要求能够支撑课程目标

D.教学环节的考核评价数据,能体现学生的相关能力,评价方法基本合理,评价结果能反映产出目标的达成情况

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第9题
下列说法正确的是()。

A.法律体系指一国现行法律规范分类组合为不同部门法而形成有机联系的统一整体

B.部门法是指一国根据一定原则和标准划分的各国同类法律规范的总称

C.部门法所指同类法律规范,不包括国际法,它仅指国内法

D.部门法所指同类法律规范,不仅包括已经失效的法,而且包括现行法

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第10题
某质量管理体系认证审核组到一汽车制造企业进行ISO9000质量管理体系审核。审核组按流程召开了首
某质量管理体系认证审核组到一汽车制造企业进行ISO9000质量管理体系审核。

审核组按流程召开了首次会议后与该企业的供应销售部进行了交谈,审核员问:“公司供应商和用户都有哪些?”供应销售部人员一一做了回答。审核组来到质检部,就抽样检验风险的问题进行了交流,质检部人员对此问题认知很清楚,审核组很满意。随后,审核组又来到质量体系部检查了与内部审核有关的形成文件的信息。最后,审核组与最高管理者对“老七种”工具和“新七种”工具进行了讨论。关于产品生产过程存在的影响因素的讨论给双方留下了深刻的记忆。请对上述场景进行分析,并回答下列问题:

1、审核组与质量体系部就内部审核进行了交流,检查了形成文件的信息,你认为质量体系部不必出具的形成文件的信息是那一项?()。

A、产品合格证据

B、实施审核方案的证据

C、审核结果证据

D、食堂菜谱

2、以下各项哪一项可以成为汽车制造企业的顾客?()

A、汽车驾驶培训学校

B、齿轮厂

C、文具厂

D、4S店

3、质量管理“老七种”工具注重()。

A、定量分析

B、定性分析

C、未来

D、预测

4、你认为抽样检验存在风险是那一项?()

A、生产者风险

B、设备风险

C、厂区风险

D、产品风险

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第11题
国寿新主管明确清晰的工作目标有哪些()

A.月达星

B.月增员

C.标准组

D.月举绩

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