题目内容
（请给出正确答案）
A.卖出6个月后到期的金属铜期货合约2000手(1手5吨)
B.买入出6个月后到期的金属铜期货合约2000手(1手5吨)
C.卖出铜10000吨
D.买入铜10000吨
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更多“F公司是一家生产有色金属铜的公司，它在6个月后能生产出阴极铜…”相关的问题
A.“F国没有参加有关商标注册的国际公约，也没有与中国签订有关的协议，所以贵公司不能直接在中国申请商标注册”
B.“贵公司可以到中国投资设立一家独资的公司，然后以这家公司的名义申请商标注册”
C.“贵公司投资设立的这家公司申请商标注册，可以自己的名义直接办理”
D.“贵公司也可以在中国直接收购一个注册商标，用它在中国市场销售自己的产品”
A.“F国没有参加有关商标注册的国际公约，也没有与中国签订有关的协议，所以贵公司不能直接在中国申请商标注册”
B.“贵公司可以到中国投资设立一家独资的公司，然后以这家公司的名义申请商标注册”
C.“贵公司投资设立的这家公司申请商标注册，可以自己的名义直接办理”
D.“贵公司也可以在中国直接收购一个注册商标，用它在中国市场销售自己的产品”
A.黑龙江农垦、江西铜业、铜陵有色金属公司等大型国有企业多年利用期货市场开展套期保值业务取得了良好的经济效益
B.黑龙江等大豆主产区自1997年就开始参考大连商品交易所大豆期货价格安排生产
C.农产品期货市场促进了我国农业生产结构的调整
D.某年国储局根据期货价格畸高现象，数次抛售库存天然橡胶，年末又宣布取消下一年度进口配额管理，同时将国内两大垦区的天然橡胶农林特产税改为农业税
该公司同时也进入了一些新市场,如中国和东欧。1990年,上海强生有限公司成立,该合资企业生产邦迪(BAND—AID)牌创口贴。1991年,中国强生有限公司成立(合资企业)。1990年,强生在莫斯科成立了办事处。同年,它在匈牙利、波兰和前南斯拉夫的第一家办事处也成立。最近,它购买了捷克共和国的一家当地医药厂,并着手进行第二阶段的扩张。现在,强生公司是一家拥有190家子公司的集团公司,在175个国家从事保健产品的营销活动。
问:强生公司在不同国家采取了什么进入战略？不同的战略有什么特点？
该公司的国际业务部主营美国和加拿大以外的业务，这些业务占总额的1/4以上。它在欧洲和拉丁美洲的5个国家拥有19家制造厂。该公司在世界各大主要市场上通过它自己的销售网络进行营销，而在发达国家则通过经纪人和经销商来经营。它的广告和促销主要是让消费者认识到其产品的营养价值，广告和包装都强调健康及营养的主题。
问：(1)凯洛格公司的产品应该采用标准化生产吗？(2)凯洛格公司的商标和牌名应该改变吗？(3)凯洛格公司是否要对产品的包装和标签做出调整？
A．(6)(4)
B．(2)(5)
C．(5)
D．(6)
A.和解
B.协作
C.规避
D.折中
A.《进出厂铜(金银)物料检验管理》
B.《冶炼厂区物资车辆进出管理办法》
C.《进口铜原料检验规范》
D.《大冶有色金属有限责任公司合同管理办法》
奥美食品有限公司经营业务转型问题
奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司，销售奥美牌系列的食品，从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气，是行业的重点大型企业。
现任产品经理赵峰就是这么想的：“如果一个产品能够满足顾客需要，它就有销量，对不对？所以顾客需要什么样的食品，我们就应该生产什么样的饰品，不管它是饼干、方便还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑，奥美下属工作开工不足，如果增加新产品，往往能够利用闲置的生产力，而且随着销量的增大，成本也就随之降低了。
最近赵峰又建议公司生产速冻食品，这种系列的食品利润远高于现在公司经营的品种。但是公司新来的总经理孙正仍然犹豫不决，因为他知道速冻食品的销量不是很大，而且需要很精确的时间管理，他拿不准预期的利润会不会实现。
请根据上述案例材料，回答下面的问题：
(1)假设你是总经理，请结合波士顿矩阵分析理论，认为哪些可能是造成奥美产品低利润的原因。
(2)你觉得应该如何来扭转这种局面，并请简述相关战略规划方案要点。
钨极氩孤焊主要适用于()等有色金属以及不锈钢、耐热钢的焊接。
A、铝
B、镁
C、金
D、银
E、铬
F、铜
G、碳钢
卡玛计算机公司(Karma Computer ComPany)决定在巴西开设一家子公司。因为巴西的进口限制一直使该公司的产品无法打入巴西市场，但它也一直不愿意把自己的专利出售或转让给巴西的公司，因为这可能会最终损害它在美国市场的技术优势。运用跨国公司理论。分析卡玛公司的决定。
The Karma Computer Company has decided to open a Brazilian subsidiary．Brazilian import restrictions have prevented the firm from selling into that market，while the firm has been unwilling to sell or lease its patents to Brazilian firms because it fears this will eventually hurt its technological advantage in the U.S. market．Analyze Karma's decision in terms of the theory of multinational enterprise．
